企业家|王兴，胜率只有一成( 四 )_美团|张一鸣|斯科特

很多优秀的职业作家也是如此，如村上春树，每天规定自己要完成一定的写作工作量，持续数十年，累积的成果非常惊人，更重要的是确保伟大的计划没有半途而废。
当然，更重要的是，向行业内外可能的对手学习，“我们要重视每一个对手，他们有许多可取之处。我们可以从阿里学习很多东西，但是最终我们一定要超过阿里。我们要向任何一个对手学习，任何一个同行学习，但我们最后目标应该是超越它们，这是整个公司的目标，也应该是每个人的目标，不管你在哪个岗位上，总有办法可以做得更好，学习新的东西，目标是超过它们”。

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“学贵在自得。”王兴善于学习，更懂得灵活应用，这得益于他的独立思考。
“我一向喜欢跳出问题回答问题”，王兴是典型的求异思维（think different）。与别人交流时，他一般不会直接回答问题，而是从别的角度提出问题。
有人质疑，对中小商家来说，美团模式到底是营销还是销售？王兴引用物理学中关于光到底是波还是粒子的经典讨论，当时物理学家分为两派展开激烈论辩，争论了上百年没有定论，最后爱因斯坦终结了辩论，他认为光既是波，也是粒子，这就是著名的波粒二象性。王兴认为美团同时满足了预算少的商家对品牌建设与当期销售的双重需求，堪称是完美的商业模式。
王兴喜欢独立思考，他往往能对人们熟悉的术语或观点，提出令人耳目一新的解读或解决方案。比如，关于创新，他认为“创新很难直接鼓励，只能鼓励尝试，甚至鼓励失败”。这两年笔者也在研究营商环境，发现政府很重视推动双创环境，甚至不惜亲自下场来推动，但是一些地方成效不大，原因可能在于，对鼓励创新的理解过于正面，忽视了市场主体的创新意识往往受制于一些不可见的障碍，比如创新风险过大，相关损失没有社会化的分担机制。
王兴有一个与张一鸣类似的习惯，喜欢推敲一些日常俗语的新解，“我习惯花很长时间思考很多问题。比如，一个人想做到TOP ，就要理解TOP这个词：TOP = talent + opportunity + patience；这个人需要有天分、有才能，要有合适的机会，同时还有长期的耐心”。
王兴经常给高管推荐管理书籍，如《领导力梯队》《格鲁夫给经理人的第一课》等，并且带动高管快速运用书中的原理；他在内部会议上就会说：“我们用的是《领导力梯队》第三章第二节有关某某问题的解决方法来处理这个问题。”
美团技术团队创始成员潘魏增表示，整个创始团队都非常善于学习、思考和总结，并身体力行去分享、去鼓励大家这么做。记得有一次聚会，王兴聊天时说到各地的方言，还帮忙给大家各自的方言做归类，聊到兴致起来，还拿出一本厚厚的语言书，证明他说的都有理有据。王兴推荐了一本关于地缘视角看世界的书，潘魏增看完之后，觉得对世界格局有了全新的认识。
笔者撰写本书的一个初衷，“唯有学习值得学习，才是可以复制的经验”。作为中学保送清华的学霸级人物，王兴本人在学习上花费了最多的时间，看书、在网上查找资料，与人交流，学习同行、学习国外先进做法，等等。在王兴带领下，美团已成为一家不折不扣的学习型组织。在某种程度上，这正是本书选入王兴的最大价值所在。
金句10条
1.有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
2.机会永远有，尤其是在中国。很多人觉得谷歌直到1998年才做搜索已经太晚了，后来的发展大家都看到了。关键是想明白一个问题：你给什么人提供什么服务?这个问题别人没法替你回答。