数学|2358：3，京东如何做数学题？( 二 )_中联重科

其实，早在京东2020年度财报中也曾提到，全年净增的近1.1亿活跃用户中，有近80%新增活跃用户来自于下沉新兴市场。
这背后，是越来越多的京东仓库下沉到广袤的县镇和乡村，京东的基础设施能力正在链接到更多的工厂车间、田间地头。京东的这些投入，也是其一直坚持做行业内最苦最累事情的有力表现，也极具长期价值。
低利润率运营之“术”很显然，在京东本季度财报中，“低利润率运营”成为关键词。在搞清楚了投入之后，公众也会好奇京东为何要做此投入？是被动使然还是主动选择？这也是接下来需要去探明的问题。
40万员工，2300万平米的仓库，900万SKU的自营商品，数以万计的线下实体店……近年来，京东作为以供应链为基础的技术与服务企业，通过智能运营、仓网优化、全渠道履约、C2M反向定制等智能决策技术，持续提升其智能供应链能力。
回顾今年618期间，京东智能供应链每天要给出超40万条补货、调拨等供应链智能决策，京东与64%的自营供应商实现了智能供应链协同。正是基于智能决策的预售前置，让京东能够在全国200个城市实现分钟级送达。
打磨好强大的智能供应链能力之后，京东正在做的事情是打开自己，进一步开放生态。京东将把服务伸向更多的产业链环节，不局限于在营销交易环节提供技术支持，从履约配送、售后服务等环节，一直深入到仓储和库存管理、全品定价和生产制造等产业链上游各个环节，向数百万计的业务伙伴开放京东多年来打造的底层能力。
例如，位于潮州瓷器产业带的联源陶瓷在2013年前，产品几乎全部出口，2017年与京东结缘，借助京东自有品牌“佳佰”品牌试水国内零售市场。
据了解，潮州瓷器产业带是京东自有品牌“产业带CEO计划”布局落地的重要一环。借助该计划，像联源这样原本以外贸为主的潮州陶瓷厂商，不仅联合佳佰开发出适销对路的产品，而且通过与京东合作的“第二品牌”建设、库存管理、物流优化等获得全方位的供应链赋能。
由此可见，京东对商家的扶持，不是短期流量，而是基于产业链提升商家在产品品质和服务上的能力，为商家打造持续的增长力。
很显然，这是京东经过深思熟虑的主动选择，坚定去走一条更加长期的、有价值的道路，京东的车辙印愈渐深邃。
新型实体企业之“树”在本次财报电话会议中，京东零售集团CEO徐雷表示，京东是一家兼具实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，与平台经济模式有着本质的不同。
所谓新型实体企业，需具备两个条件，一是具备实体企业基因和属性，二是拥有数字技术和能力。
在京东勾勒的新型实体企业全景图中可看出，主要在三个方面，通过“以实助实”促进实体经济高质量发展——助力乡村振兴、帮助中小企业降本增效、成为大型企业的“数字大脑”。

文章插图
面向乡镇农村，京东从2016年在河北武邑县打造跑步鸡开始，介入养殖、加工、品牌营销、物流、技术追溯等环节，陆续打造出游水鸭、飞翔鸽、游水鱼、跑山猪等标准化的农特产品，形成品牌化的京东扶贫产品矩阵，在全国更多地区复制推广开来，有效促进当地农民增收致富。
通过持续十多年的零售、物流、技术等基础设施建设，京东可以帮助更加偏远地区的消费者享受到高品质的商品及“当日达”和“次日达”的服务，这一服务范围目前已覆盖全国55万个行政村，有效地帮助这些地区释放产业活力、促进消费升级和乡村振兴。
数据显示，截止2021年6月，京东已累计为近25万家中小企业提供复工物资采购支持，共为企业节省采购金额3.5亿元，帮助超2万家中小企业销售数字化上行，为企业创收超7.5亿元。