阿里巴巴|戏说中国互联网5大巨头( 三 )_拼多多|京东|阿里|刘强东|中国

腾讯的资本力量，着实令人咂舌，更不要说，中国众多独角兽以及互联网公司，都有着腾讯的投资魅影。
不过，腾讯最大的现金奶牛，还是游戏产业。游戏，不仅贡献其利润的大头，让腾讯有充足的弹药，继续扩充业务，也让腾讯成为中国互联网中最能赚钱的公司。然而，游戏两个字，也让中国相当一部分家长对这家公司恻目，看法复杂。
当然，腾讯最能赚钱，对员工也最敢花钱。内部福利的优越，让腾讯被誉为中国互联网公司的国企，时常令观者耳目一新，心生羡慕。
或许是同行衬托，当友商在鼓吹“996福报”论时，腾讯朝九晚五的工作，年薪水平线吊打一众同行，在相当多的描述中，能成为腾讯的在职员工，那真是心头好。
不过，“内部赛马”机制，也是腾讯的一大特色。众多小团队分兵作战，多个项目同时推进，这是提高效率的不二法门，也是适者生存的丛林法则。残酷且决绝，在强调结果导向的职场，KPI从不相信眼泪。
而腾讯令人印象深刻的，还是科技向善的理念，这也是腾讯的核心标志。很多人说：技术是中立的，科技怎么向善？这不是扯淡么？
不过，从河南暴雨郑州求援系列事件中，腾讯以“一份文档”出圈，特殊时期，确实帮助了很多灾区群众，也感动了众多网友。无论怎样，当时腾讯拍拍胸脯，说一句科技向善，那是不过分的。
令人称道的是，自三次分配，共同富裕等等大政方针相继出炉后，腾讯反应确实很快。比如，近期腾讯就宣布将投入500亿做慈善，之后再追加500亿。
还是那个观点：风向变了，时代变了。当下，中国特殊的营商环境，决定了诸如李嘉诚之类，在商言商的年代，已经一去不复还了。
拼多多砍一刀、颠覆性、下沉市场、扩张迅速，员工福利大，花样扶贫——最近几年，人们很难搞懂的一件事，莫过于拼多多怎么就蹭一下，做到这么大了？拼多多，到底凭什么？
但这些疑惑，并不妨碍拼多多在电商平台中杀出了一条血路，与淘宝京东形成了三足鼎立的态势。最近一年，拼多多的用户日活，甚至一度超越淘宝，成为天下第一。
从看不起，到看不懂，再到学不会——拼多多的成功经历，不仅深刻教育了同行，也教会了吃瓜群众：咱们人丑就该多读书，今后，人手一本《丑陋的中国人》和《毛选》，必须是标配。
柏杨那一本饱受争议的书《丑陋的中国人》，言辞虽然激烈，但对国民性分析，很是透彻。比方说，中国人爱占小便宜，是植根到骨子里的。
用现在的话来说，性价比至上，人们就是想要便宜的好货。谁能想到，谁能做到，谁能做好，谁就能挠到大多数人的真正痒点，从而掀起新一轮浪潮。
当然，对国民性深刻的洞察，并合理正确地应用商业实践上，这无关对错之分，只有成败之别。如今，当我们再次反思，拼多多能在2018年冲出围剿，成为一方霸主，关键，还是牢牢抓住了人性的软肋。
虽然，不少人对“砍一刀”，转朋友圈，再跳到花里胡哨的拼多多页面，心有抵触。可是总有一大批人乐此不疲。原因在哪？
说一句矫情的话，因为：人间悲喜并不相通。一部分人或许永远都无法体会，便宜几块钱，对另外的一部分人来说，非常重要。
真实、贴近大众、不娇柔造作，拼多多和快手是笔者最为欣赏的两家公司：他们虽然没有那么高端，但是他们足够真实，真实地反映和回馈绝大多数人的心声。这非常难得。
更不要说，拼多多数次数次“百亿补贴”，成为了价格屠夫的同时，也惠及了消费者。
在很多解读中，拼多多的行为被称为消费的降维打击，又或者是破坏了原有的行业生态。