出任|集齐了马云最讨厌的元素，张勇为什么还能出任阿里CEO？( 二 )_阿里|淘宝|马云|天猫|蒋凡

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如今回望张勇去到阿里的时间点，其实非常关键，当时正处于国内电商高速发展的黄金时期。
这一年京东开始默默耕耘线上交易市场，淘宝也已经有了淘宝商场，但处于初期阶段，在张勇的设想里，电子商务是未来的大势所趋，将淘宝做大，自然而然的成为了他首个目标。
张勇到淘宝的第二年，淘宝才刚刚成立了商城事业部，但由于它的单月交易额才刚刚突破百亿大关。
B2C业务发展情况很不理想，以至于集团并没有放置太多的精力放到它身上，新生一年多，这个业务成了公司姥姥不疼舅舅不爱的一个项目。
到了2008年底，淘宝商城团队只剩下20多人，张勇觉得自己不能眼睁睁看着它死掉，既然无人接管，那么他就自己管。

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得益于阿里对CFO工作内容的灵活性，张勇开始顺利接管业务，2009年7月，淘宝商城开始独立运营，张勇认为得找一个标志性的时间，让用户能够清晰记住它。
摆在他面前的选项有中秋节、国庆节、圣诞节等知名节日，但这些节日除了淘宝之外，其他竞争对手也会大肆宣传，千挑万选之下，冷门的“光棍节”最终赢得了胜利，成为了宣传淘宝商城的不二之选。
2009年的“双十一”，淘宝商城的成交额达到了5200万，获得了阶段性胜利。
此后每一年的“双十一”都成为淘宝的“大日子”，后来发展成为全体电商的狂欢日，追根溯源，这一切要从张勇的决策上说起。
二
2010年，是中国电商平台全面爆发的一年，符合张勇此前对电商发展的预期，大大小小的商家洪水般涌入淘宝，这固然是对张勇做出成绩的认可，但却大大增加了淘宝网上交易的难度。
因为没有对入驻淘宝的商家进行严格的把控，致使淘宝出现很多风评不佳的交易，虽然暂时没有对淘宝造成致命的影响，但张勇已然开始为这个问题担忧。

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2011年，淘宝一分为三，淘宝商城获得了独立域名，被拆分了出来，还获得了一个有趣又好记的名字——天猫。
张勇对天猫和淘宝的规划非常明确，将二者的商家做出隔离，有实力且体量大的商家将入驻天猫，而体量不够的中小型商家则留在淘宝。
在战略上听起来没有问题的一个方案，在实行中却得到了意料之外的抵抗，那一年，3000多家中小型商家联合抵抗淘宝，闹出的动静自大，时至今日张勇都无法忘怀，这个被他称之为“艰难一周”的过去，虽然在当时让他步履维艰，可在之后却显示出了其正确性与前瞻性。
由于淘宝的商家良莠不齐，假冒伪劣产品高发，口碑不断受到挑战，但天猫由于严卡入驻条件，商家大部分口碑良好，淘宝在全面、零售方面占据市场，天猫则在口碑方面与京东得以抗衡。

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2011年的双十一，是淘宝值得纪念的一天，这一天，淘宝的成交额达到了52亿，远超2009年，真正打出了影响力，这也是张勇“登山”过程中浓墨重彩的一笔。
除了在淘宝商城的胜仗外，张勇功劳簿上另外关键的“战役”，是“all in 无线”战略的成功。
2014年3月，时任集团COO的张勇从陆兆禧手中接过无线事业部，开始正式实行他此前在这一领域的规划，就在前一年，张勇提出了将无线作为最重要战略的构想。
所谓all in无线，是阿里提出的一个构想，“从云到端”，抢占移动互联网。
从前淘宝仅仅在PC端有着非常大的影响力，而无线概念提出后，阿里开始积极抢占移动端的市场。