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俞永福|张勇“调兵遣将”，阿里加码本地生活服务，王兴作何应对？

春公子之前就说过，马云是中国商圈近二十年来最为优秀的“企业战略大师”。
很多人都说马云喜欢吹牛，但试问，马云吹过的大部分牛，还真的就实现了。
如马云对话百位名校校长：未来教育肯定不是今天这样；（如今教育行业确实在改革了）
马云说：未来房价如葱；（虽然这个比喻有点夸张，但是住房不炒，抑制房价泡沫增长的政策已经实施了）
马云在2005年说阿里每天要纳税100万，这个也已经实现了，现在阿里巴巴一天缴纳的税收已经超过1亿。
在马云执掌阿里那些年，阿里确实在多条战线上找不到对手，但自打马云一从阿里退休，阿里似乎也从巅峰走向了疲软。
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在张勇执掌阿里这2年多来，阿里在电商领域遭遇了拼多多与京东的强势阻击，在本地生活服务领域，美团一路高歌，对阿里形成了压制之势。
可以如此说，张勇执掌阿里期间，阿里似乎没有了当年打江山的“王者之气”，更多的是偏向于防守。
几乎每一年阿里都会发起一次相对大规模的组织架构调整。今日有媒体爆料，阿里巴巴再度对组织架构提出了调整，俞永福担任本地生活CEO。阿里巴巴在全员信中宣布，俞永福担任本地生活公司CEO，代表集团继续分管包括本地生活公司、高德、飞猪在内的生活服务板块。
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阿里和美团有旧怨。一个觉得我对你有恩，一个觉得你当初无非也是利用我，而且我已经报恩报过了。
很显然，阿里这一次调整，主要是针对美团而来。从阿里这家公司的成长历史来看，阿里先后与美国的一众互联网公司过招，在国内又相继战败了慧聪网以及腾讯电商等。
如今阿里在电商领域已成为绝对的王者，拼多多和京东虽然也在电商领域占据了一席之地，但目前三方是各有优势，谁也啃不动谁。所以机智的张勇要先阻击美团继续坐大。
或许有很多网友会说，美团不就是一家送外卖的公司吗，至于让阿里如此担忧吗？
说白了，“外卖是服务业和零售业的交叉口”，美团借助外卖运营的经验，强化即时配送业务，并将品类扩张至线上渗透率较低的快消、医药、生鲜等，提升平台整体服务能力。
美团上的酒店业务之所以能够超过携程和去哪儿，靠的就是外卖日订单破千万单，然后高频带低频，利用高频业务溢出的流量形成了电影票、酒店住宿等业务的转化。这就是王兴所说的美团是一家没有边界的公司。
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事实上美团的用户量已经接近阿里巴巴了，只是两者的赛道不一样，商业价值也呈现出不一样的东西。
问题的关键在于，王兴是一个非常有野心的人，而且王兴的个人能力不差，在业内被称为“小马云”。
“王兴的远见是优势，有远见和没远见的企业家，差距是天上地下。他能够看到未来很长时间的图景是什么样的，坚持正确方向前进，才能走到目的地。有远见，有战略洞察力，坚持做正确的选择，公司少走弯路。以同样速度跑，不走弯路就比别人快。”
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阿里与美团的竞争，属于互联网市场的竞争，其不仅仅属于本地生活领域的互联网市场的竞争，如外卖、电影等市场领域，而是一种互联网生态的竞争。
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