写字楼|世茂提出“全场景全生态”，会是打工人真正需要的写字楼吗？( 二 )_未成年人|中央宣传部|约谈|中

“重新发明办公室”，打工人需要怎样的工作空间？
“办公室是被发明出来的，不是自然现象。既然是发明，那就可以重新发明和改造。” 澳大利亚墨尔本斯威本科技大学建筑师、办公空间设计研究者阿古斯丁·舍弗如是说道。
这种观点也与如今房企在商业地产业务的战略不谋而合。
在产业互联网时代，办公场所正从“组织价值生产车间”向“共同价值实现平台”进行转变。虽然疫情令大家都拥有了远程办公的体验，不过这些经历却反向印证了线下办公的不可替代性：交流更便捷、协同更顺畅等等。
而世茂股份意识到了这个问题，因此决定大举开拓写字楼业务，并且提出了改变办公生态体系。“社会在不断发展变化，劳动力也是，办公生态体系必须有所改变。”写字楼运营管理者除了提供场所以外，最根本的就是帮助企业成长，并服务社会，企业和社会需要什么，他们就应该提供什么。
例如有的人希望拥有一个隔音的私密空间来进行电话沟通，有的人需要圆形工位或者转椅方便协作，这些都是如今常见的工作需求。
具体来看，如今商业地产运营者，从仅仅提供物理空间和基础物业服务的“基本办公”，转向提供以人为本的科学工作解决方案、致力于实现组织和员工共同价值的“价值办公”，配套服务成了其相互比拼的胜负手。
以世茂为例，其引入了“世茂52+”商业中心等业态，为用户提供从早上的咖啡开启一天、到中午时短暂休息充电的健身及瑜伽房、再到下班后社交场景的全维度办公生活场景配套与服务。

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另外，世茂也与喜马拉雅、知乎、西西弗等品牌展开了合作，设立了贴合年轻人的文化空间。在写字楼里，打工人也有了“放飞自我”的角落。
围绕着人的需求，世茂将业务进行了全场景覆盖，并由此沉淀出多元的业态和运营管理能力，收获了大量的优质客户。
据了解，2020年全国写字楼的平均空置率则接近30%，而世茂在管的 8 栋在营写字楼项目中有 4 栋已进入稳定经营状态，出租率始终保持在90%。
除此之外，世茂的写字楼业务也能够为所在城市进行赋能。
例如在海峡特区，世茂将“超级商业+超级娱乐”的概念整合，文化旅游、国际商业、品牌酒店、国际办公及口岸TOD交通枢纽为一体，打造了一座约120万平方米的港珠澳口岸城，能够有效促进三地的交流共融。
通过种种手段，相较于业内同行，世茂在商业地产方面更具有竞争优势，为写字楼、商圈、城市的附加价值，也能够进一步反哺自身生长。
世茂股份加码轻资产运营，长期主义是房企未来？
依靠轻资产运营，走长期主义的道路，或许是如今地产行业的未来。
首先，在严苛的监管环境下，受重资产业务制约，房企“暴雷”事件不时发生，世茂股份率先转向轻资产运营，打出了一个时间差，并且能够通过核心城市群的地缘优势，以及精细化管理来保持市场领先。
其次，世茂提出的“全场景生态办公体系”，也能够打破写字楼的传统定义和边界，在“楼”之外做工作，创造出更适合劳动者的工作空间，并不断以此为基础，让“写字楼”创造着新价值。
面对不确定的未来，其实世茂向轻资产转型，拓展商业写字楼业务也并非孤例。金茂也提出“做城市合伙人”的旗号，对商业地产配套设施加大投入，除此之外，万科、龙湖等老牌地产商也纷纷加码轻资产运营。
因此，通过不断精进产品力和服务力，世茂获得了穿越周期的动能，不过在当下，世茂股份至少还可以从以下几个方面进一步完善自身战略。