工资|生产制造业的薪酬体系搭建案例( 三 )_第三方|cnbc|ka|销售额|卖家|q2

【工资|生产制造业的薪酬体系搭建案例】此外，分公司可以根据工资总表方便而又明确清晰的确定工资总额，根据本公司实际员工类型，分层分类定量精确的确定当年工资总额。同时明确合理化自己的人员需求，每一次成本变动具体到岗到人，通过量化的具体薪酬成本来改变以往无限制随意化招人要人的状态，准确定位方向，提高管理效率。
最终，该公司通过这次华恒智信咨询项目短短三个月的时间，不仅让员工明确了自己对应的薪酬水平，实现内部公平性。也让上级干部更好的控制住自己的应有成本。通过这种有效的约束和激励，让领导能够在评估本单位的时候，根据类型来控制人员需求范围，避免领导干预太多，让管理者既有自己发挥的空间，又有限制范围，从而大幅度提高管理效率。至此，本次工作圆满完成，为企业又快又好的长期发展补充了新鲜的驱动力，客户方也期待着第二次的合作。

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