元气森林|＂被逼＂自建工厂，元气森林的断供之痛( 三 )_零日|微软公司|攻击者|powerpo

这就是饮料发展史上的“水淹七军”事件，被誉为当年中国最出名的七大饮料厂，本想借外资扩大经营，没想到却都被资本吞噬团灭。
元气森林被围剿、断供，也是饮料市场格局变动、竞争加剧的“必然阶段”。国内饮料市场巨大，一直都是国际巨头的争夺之地，产品围剿失败，也是断供事件的一个因素。
时代不同，其方式改变。如今国内融资渠道丰富，引进第三方风险投资等渠道成熟，导致国际巨头这次难以从资本收购的方式来阻击国产饮料的发展。
供应链断供的方式便成为了新的手段。
当然，国产饮料也在进行反击。
一方面是加强销售终端。2020年，元气森林终端数量比2019年翻了4倍，追平行业巨头。今年，元气森林的重要目标是扩团队，扩大销售终端。
去年年底的经销商大会上，唐彬森还提出投放8万台数字化冰柜的计划，也旨在加强销售终端的实力。
另外，元气森林还在加大海外市场的扩张。
今年7月，元气森林获得新加坡健康促进局（HPB）认证的新加坡HCS健康优选标识认证，不仅成功在新加坡主流市场取得一定成绩，也为元气森林进一步开发海外市场的带来助力。
早在去年元气森林就开启布局国际化业务，一个值得关注的事件是，有诸多国际化经验和战绩的柳甄去年底加入元气森林。
目前，元气森林已经销往美国、英国、澳大利亚、新加坡等40多个国家，在国际市场这个更大的市场上和国际巨头进行博弈。
结语元气森林被断供事件，也给新消费热潮敲了警钟。
尽管国内消费市场创新不断，供应链完善，但是在与国际巨头正面遭遇时，是否同样会受到供应链断供阻击，是新消费创业公司需要仔细权衡的变量。
毕竟，上次是手机，这次是碳酸饮料，咖啡、汽车，下次又会是谁？
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