刘强东|京东迎来徐雷时代( 二 )_汤姆猫|收藏品|数字|nft|旗下子

带领京东抵往下一站
执掌京东零售三年之后，徐雷有了新身份——京东集团总裁，将全面负责个业务部门的日常运营和协同发展，成为真正的“二把手”。创始人刘强东则将把更多的时间和精力投入到长期战略设计、年轻CEO培养和乡村振兴事业中去。
这一次的“交接”也意味着京东的人才培养机制初见成效。此前，京东曾尝试过聘请职业经理人的模式，如宝洁高管熊青云等加入到集团负责重要业务。而在2017年前后，职业经理人在京东慢慢隐退，“老兵”徐雷、辛利军等人被再次受到重用。刘强东曾在提及寻找适合京东文化高管时表示，“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，那我觉得团队融合方面可能出现问题。”
在决策机制方面，京东表示经过两年多的磨合和运转，目前由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC），形成了良好的集体决策和快速响应机制。
在形成了较强支撑性的组织架构基础后，京东要解决的问题是如何让“投入换增长”更有效率。京东2021年第二季度财报显示，其营收2538亿元，同比增长达到26.2%；而经营利润却同比下降了95%为3亿元。此外，以社区团购、云和人工智能为主的新业务营收达到69.6亿元，同比增长60.3%，而亏损达同比扩大了158%达到30.2亿。京东物流业务亦是在收入同比增长的情况下，亏损同比扩大。京东用投入换增长的时期还没有结束。
对于新晋“二把手”徐雷而言，刚刚过了18岁生日的京东已经逐渐理清了思路和脉络。近两年来，由京东支持的即时配送平台达达赴美上市、京东集团回港完成二次上市、京东健康和京东物流也先后完成了上市动作。在提高效率这件事情上，徐雷未来可用的是成熟的基建和平台，并让它们如何与零售业态产生更好的协同效应。
在大环境上，随着巨头公司发展趋于稳健，创始人纷纷退居“幕后”，“二把手”们逐渐成为主营业务的掌舵者。
2019年9月10日，彼时的阿里巴巴集团CEO张勇正式接任马云成为新一代集团董事会主席。两年之后，在发布了一份漂亮的财报之后，黄峥宣布辞任董事长一职，由拼多多CEO陈磊接任。2021年5月，字节跳动联合创始人梁汝波成为了字节跳动新的CEO，张一鸣卸任。四个月后，
徐雷成为京东新一任总裁，刘强东再“后撤”一步。
与企业创始人相比，“二把手”通常更为低调。没有了创始人光环，带着已然成规模的业务继续向前，是优势也是挑战。在一场新的角力中，考验继任者们的，除了创新，更重要是对业务的精研程度，拼的依旧是效率。
徐雷接受采访时，曾讲过一个例子，“手表里面各种大齿轮、小齿轮，一年下来走时误差率是正负一秒，这是怎么完成的？因为有规则，每个人有自己的价值和定位。如果每个齿轮不按规则自顾自地转，在那儿转，这个表肯定是不准的”。在效率这件事情上，徐雷或许正是想让京东各业务的协同运转如一款精准的手表。
参考文章：
1.《二号位徐雷：京东“新生代”》｜每日经济新闻
【刘强东|京东迎来徐雷时代】2.《移动京东：并不平坦的移动电商之路》｜极客公园
3.《京东零售CEO徐雷的双面人生：3个纹身、爱听摇滚爱踢球》｜显微故事