电商|关于电商库存的管理，你需要了解这些_如涵|人工智能专业|品牌|程序

编辑导读：库存，经常成为压垮电商企业的最后一根稻草。它和资金、销量、采购等多个环节都有关联，建立电子商务企业应用仓库管理系统，能够有效提高库存管理水平。本文将从三个方面对此展开分析，与你分享。

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一、引言“电商之死，始于库存，始于资金链的断裂”，库存经常成为压垮电商企业的最后一根稻草。作为网店经营者，经常有这样的困惑，网站的经营 SKU（品项数）已经琳琅满目了，用户还是反映买不到商品；产品有销量、有爆款，但无效益，挣了一堆库存；库存多，占压资金，减少了销售推广的投入，影响了销售额。
因此，网店经营者一直面临着一个两难的境地，库存多，资金压力大、经营费用高、库存风险大，缺货率低、客户满意度高；库存少，资金压力小、经营费用低、采购费用高，库存风险小，但缺货风险高、造成客户流失。
二、库存概述电子商务企业应用仓库管理系统（Warehouse Management System—WMS）能够有效提高库存管理水平，以保证在满足客户服务水平的条件下，在合适的时间、发出合适的采购商品数量，并对库存绩效进行管理。
一个良好的 WMS 系统，会提供补货规则设置，与补货规则设置有关的参数有库存分类、安全库存、订货点和订货批量等参数。安全库存、订货数量和订货点的设置与供应链上上下游企业的合作、市场预测和需求变化相关。与库存绩效管理有关的参数有库存管理 KPI 指标和在此基础上生成的库存报表，方便电子商务企业进行库存管理。
电子商务库存：库存是维持企业经营活动的必需品，生产、采购、销售过程都离不开它。库存管理往往反映了企业的经营结果，是企业内部运营和外部市场综合作用的结果。
1. 库存认知库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源，包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
既然是闲置的资源，为什么企业要保持库存？保持一定的库存，能够平衡供求关系，满足市场的波动、需求的变化；能够稳定生产，解决外部的不稳定性和生产的均衡性的矛盾；能够实现生产、流通的规模经济，帮助生产系统和物流系统的合理化，降低单位成本；拥有合理的库存，能够保持企业经营的弹性，应付一些不确定性和风险性因素的干扰，保持企业经营活动的正常的开展。
1）不同企业库存管理的目标
一是持有一定数量的库存，支持规模化运营。通过库存，合理调节采购、生产和分销的达到规模化运营，降低单个商品的成本；
二是保持合适的库存量，在企业现有资源的约束下，提供合理的客户服务水平。企业的资源是有限的，包括资金、仓储和物流，在维持一定客户服务水平下，持有合理的库存，既不能过度积压也不能短缺。即在一定的服务水平下，综合考虑订货成本、持有成本、缺货成本所构成的总成本最低；
三是“零库存”，是以准时生产方式（JIT）为基础，按需供应的库存管理理念。零库存是个相对的概念，在电子商务企业中，一件代发，就是零库存的一种应用形式。
2）企业内部不同部门对库存的认知
生产部门希望持有规模库存，规模库存能够保证生产的连续性，规模生产也能够降低单位成本。
规模库存能够满足市场客户的需求。采购部门希望规模采购，能够获得价格折扣、付款优惠、分摊采购费用，降低单位采购成本，保证企业生产的正常运行。
市场部门希望库存中类目、数量越多越好，客户需要的各种型号和品类，库存都能满足其需求，保证销售的进行。售后部门，希望库存能够满足客户的退换货需求，提高客户服务水平，希望持有库存。