转化|运营人如何快速打造高转化能力团队？( 六 )_

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而转化团队中，所有直接接触用户的岗位，是最能够帮助产品做卖点优化的，所以需要整个团队关注用户反馈或做大量调研，再进行集中的优化。
优化是一个动态过程，并不是一次就可以完善的。
所以要用什么样的方式去收集反馈、验证，是大家需要思考的。
4. 人员调度与工作同步在带团队的时候有没有遇到下面的问题：
手中的人员流动，或者流量的小爆发，导致有些工作需要人手调动的时候你发现没人用？或者宣布了一个重要通知，但还有很多人不知道。
这就说明团队的调度规划和信息同步需要优化，为什么要说到这个情况呢？这是对转化率影响非常大的一个因素。
尤其是当你的团队在搭建中，比如本周进来一批用户，下周进来一批用户。你需要沟通好进来的用户数，不要有大爆发，结合你的预估去分配流量。
你需要时可关注招聘、培训和上岗速度，成员的成长速度。
当我们需要同步某一项工作的时候，我们一般情况下只是发一个通知，或者开会传达。问题是你无法确定对方的接受度是多少。
如果是重要事项，建议当场提问测试，如果遇到大的活动，建议大家可以用做测评。把重要环节做进去。
对于具体工作的执行，要有考核标准和执行动作，这样才能保证大家既重视又能清晰地知道自己的目标是什么。

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三、团队效能持续提升的秘诀1. 可视的工作价值很多人把工作视为赚钱的工具，没有问题，但如果在工作当中不能找到价值，那就是在完成任务，当工作上手了就容易懒惰，甚至是开始厌倦。
除了在最开始招人的时候告诉大家，你们将会得到什么，获得什么样的进步，考核标准是什么，在过程中也应该不断提醒。
首先，可以把衡量标准打印下来，或者用其他方式，让大家经常能看到。在他还差点的时候，去激励他。不管是得到钱、还是升值还是其他荣誉都是一种刺激。
其次，当你他们成长了，可以让他们来分享经验，承担培训内容。也许你不需要多nb的企业内训师，让你团队成员来分享他们的成功案例，自己的经验，也是很好的价值认可。
这一点往往被许多人忽略，可能还会有人说，小团队不适合培训，我同意小团队或者初创团队不适合庞大体系的培训。但基础内容总是要教的，分享总是可以的。如果没有快速的提升，整个团队的实力都会被拉垮。
可能还会有人觉得，教会徒弟饿死师傅。其实不会，在教授的过程中，你还能发现自己哪里是不足的，哪里是可以沉淀出方法论，这都是属于你的，被人偷不走。
2. 成长路径与晋升设计成长路径是什么呢？
不同的人，有不同的性格，不同的特长，把人才放到合适的位置上，做事情，用不同的形式让他们去成长。

有的人适合放手，让他去做；
有的人，适合管一管，看着；
有的人，适合在必要的时候进行指导，甚至可以放权。

这些大家都要去观察，不断调整。

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举个例子。
我在刚入行的时候我的领导对我进行放养，经常说，晗晗，你现在替我下楼去开个会。然后我就去开一个根本不知道是啥的会，接下一个紧急任务。甚至可能某个软件都还不会用，第二天就要交框架图。
但这样让我非常快速的成长，短期内我学会了很多，掌握了这个工作的上下游是什么，认识了很多公司里工作有交集的伙伴，也清楚自己的岗位在团队中扮演了什么样的角色。