企业ERP|企业ERP搭建实践( 二 )_美团|结构|机会|产品|厂商|中小

3. 项目团队情况后端3名，前端1名，产品1名，业务测试3名。
4. 项目立项企业对于能够严格控制成本类项目给予大力支持，目标要解决实际业务问题，能够高效推动企业业务流转，新系统能够解决80%业务问题，替代外采ERP系统。
外采ERP系统对接的外部商城、物流，新系统完成外部对接；外采ERP系统数据导入新系统；内部中台服务对接的外采ERP，切换至新系统对接；未来可支持多种业务扩展。
四、企业ERP搭建原ERP系统需求梳理原采购的ERP系统中必要功能，辅助功能。
企业主要是采购部门在使用ERP系统，使用的功能项有：商品资料、发货商品明细统计、未审核商品、退换货单、库存调拨单、商品库存查询、批次库存查询、订单查询。
其他企业部门，使用内容主要为导出库存数据，为后续业务活动进行做好准备。
业务部门需求梳理，收集有哪些业务，梳理其中哪些业务可以转到线上ERP系统，达到更好的管理效果。
企业的业务主要分为4块，一是课程随材，二是社群运营活动，三是积分兑换，四是企业内部使用。
企业的教育社群运营活动，是主要业务占比60%。课程随材占比20%，积分兑换和企业内部使用业务各占10%。
社群运营活动涵盖复购、邀请、打卡；活动策划完成，产生物料计划，按需采购。
课程随材业务主app课程所关联的课程教材，课程下单产生物料需求单。积分兑换通过课程学习或参与活动的积攒积分，用积分兑换物品产生物料需求单。企业内部运营使用，产生物料需求单。
了解每块业务运行模式以及现状，综合多方面考虑业务迁移成本，已有业务系统对接、部分场景模块取代、模块复杂度及开发周期预估、上线使用影响面。
结合以上多方面考虑，企业内部使用的业务优先上ERP。针对企业内部使用的业务，展开细节需求梳理，梳理业务模块、业务流程。
职能部门需求梳理，对主要职能部门采购、行政、人事、财务、法务等部门核心人员进行需求沟通和需求梳理。
法务部门有e签宝基本覆盖人事合同大部分量，其余合同通过业务系统也完成大面积合同覆盖。需求反馈合同管理分散，如有集成管理最佳。目前没有堵塞性需求。以此与各职能进行需求沟通，整理一份对ERP管理各部分需求现状。考虑以解决采购把控物料为首要需求，将企业物料统一化管理建立库存量控制。
梳理需求内容，实现难易，面临阻碍；针对性提出方法，给出最终推行结论。
写产品方案，进行需求评审，跟进开发。
产品方案分为三个阶段。
第一阶段完整闭环，迁移完成可推企业使用、第二阶段加码进阶赋能、第三阶段搭载业务沉淀数据。
第一阶段，以系统账号角色权限搭建为底层，物料管理创建物料资料唯一ID，物料创建完成后与采购流程形成关联，完成采购申请-采购执行（寻源-比价-授标-执行）-采购订单一个完整的采购流程。
第二阶段，采购入库，搭建库存管理，结合企业内外仓。
内仓库存自行管理完善出库、入库流程，外仓库存同步更新外仓相关全部数据，拉取外仓的入库、出库订单，订单数据用于后期数据分析。
第三阶段，丰富业务模块化管理，职能业务管理模块（财务管理、人事管理）及业务管理模块（社群运营活动，活动分析），搭载更多数据报表分析。
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