执行力|高奢腕表大热，百年灵「冲出重围」！( 三 )_业务|经纪人|证券|财联社|证券

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执行力背后的组织管理传统奢侈品品牌在新市场中的一大症结在于执行力，集团内部拥有强大的部门墙，方案上报层层审批后早已错过了最佳的市场时机，市场分部与国际总部之间响应速度慢、决策流程长早已不是新闻，这也是大量国际奢侈品牌中国团队的痛点所在。百年灵每月都有新品发布，3年内重塑产品线并完成了50家店铺销售网络的搭建，6个月完成中国电商渠道的搭建，疫情下3个月居家办公便实现了全球电商渠道的搭建，并且不断在数字化和营销上做出了诸多新尝试……这种快节奏的执行力对于传统奢侈品企业是难以想象的，而这背后是整个百年灵品牌管理体系的革新。根据Alvin Soon透露，百年灵中国团队拥有非常高的自由度及权限，并且百年灵在中国市场上的投入不设上限。百年灵的内部采用扁平的去中心化组织结构，中国团队与总部也有着非常清晰的职权划分，因此对市场的反映也非常迅速，在“think global, act local”的原则下，中国团队拥有大量本土化市场行动的最后决策权，比如说中国新年的营销传播设计，便由中国团队决策，而店铺设计这种涉及整体品牌形象的内容，全球总部便具有完全的控制权。此外，百年灵的团队平均年龄在40岁以下，团队相比于传统奢侈品品牌也更加年轻化，因此也拥有更多年轻化的视角，敢于去做更多领先的尝试。2021年，百年灵的业务目标依旧聚焦于两个方面：第一是业务实现翻倍增长，第二是继续开拓线上线下销售渠道。Alvin Soon表示，百年灵的“五年计划”是在中国开设100家店铺，并且渗透至二三线城市中，成为中国市场炙手可热的奢华腕表品牌。整体来看，种种组织、产品、营销的变革或许只是表象，百年灵实质上赋予了奢侈品一个新的内涵和理解，将传统刻板的、高冷的、有距离感的奢侈品品牌，打造为一个具有包容性的、生活方式的奢侈品品牌。百年灵通过一系列变革诠释了自己对奢侈品行业的理解，也打破了外界对奢侈品的固有认知，这点或许才是百年灵在中国市场快速成长的根本。中国是全球数字化的前沿阵地，也是未来商业的试验田，“copy to China”的时代或许也将转变为“copy from China”，百年灵在中国市场的数字化实践，或许也将在未来反哺至整个全球市场，成为奢侈品行业进入新时代的一个商业样本。