供应链|让中国工厂走向前台,阿里1688凭什么敢在供应链上放狠招?( 二 )


这次展会,从专业线、日化线、供应链、三美再到配套品类,共划分三大展区,30+个王牌展馆,汇集了100000+趋势厂货,基本上覆盖了美业全产业链。
并且针对专业买家,设置了“找工厂”、“找爆品”、“找商机”及“5折试销”四大主题区,不仅做到了年轻化,还提供了充足的线下空间。
在“5折试销”主题区及线上会场,主播可以基于1688抖快专供基础能力,实现订单自动回流、快速分销,以更低成本试水市场反馈。
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阿里巴巴集团副总裁、中国内贸事业部总经理 汪海
可以说,展会原本是一个极其大众的商业推广模式,但是这次,阿里1688却颠覆了传统意义上对展会的定义。
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解决两头难的问题,就要在供应链上放狠招
让中国工厂真正的主角,是阿里1688这些年一直在做的事情。
背后的迭代升级,并不简单。
你要通过价值锚点去思考产品上下游所有环节,在价值链条中找到能够去优化的地方--而阿里1688,是率先主动在供应链上的放狠招的平台。
在供应链一头的工厂,虽然中国制造业的GDP已经是世界第一。
但背后的事实是,直到今天,很多工厂们的生产模式依然是末端接订单然后生产。
中国真正实现数字化的工厂还非常少,他们始终离市场非常远,不仅在“等”,而且“等”得极其被动。
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图片来源:央视财经
而在供应链另一头的买家,面临“选品难”的困扰:找不到源头的工厂,找不准好卖的产品。
经常出现的一种情况就是,创业者有很好的消费洞察、产品设计、营销理念、销售渠道,但是,但是,东西做不好。没有好的供应链,做不出一款好的“货”。
要去哪里,找到这些靠谱的工厂?
这种信息不对称,合作过程中的种种限制,直接导致供需错配。
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买家与厂长面对面
因此,在4月份的深圳厂货第一展上1688提出“源头新厂货,生意抢先机”,到这次美业第一展提出“百大源头厂,美业抢先机”,核心都在于,在供应链上“放狠招”,完成制造业的转型升级。
比如,这次展会相当亮眼的一个升级,是在“找工厂”主题区,增加了10个线上线下一体化的智能设备。
1000+源头工厂在线接单,对于高意向的工厂,还可以在保证私密性的情况下通过专区视频连线,在线看厂。
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买家现场扫码直连厂长
【 供应链|让中国工厂走向前台,阿里1688凭什么敢在供应链上放狠招?】这等于是将1688的线上端口,规模化复制粘贴到了线下场景中,从而让到场的买家省去了到产地去和源头对接的不便与高昂成本。
在这次开幕式峰会上,1688推出“INSIDE计划”,从平台服务升级为生态服务,全面开放供应链能力,一端连接百万源头工厂,一端连接各种零售业态,百万工厂通过1688直接打通各种零售贸易业态,
刀哥认为“inside计划”最大的升级是--过去,1688的服务是直接连接两端;现在,1688的服务更强调生态联合模式,直接和间接连接各类买家,并且可以快速复制到,家居、美业、快消品等各行各业,在垂直领域打深打透。
为这些创造“增量”的中国工厂,提供最直接的销售通路,这本身就是阿里相当擅长的事情,但对于两端的帮助却很大。
举个例子。
深圳悦盈贸易有限公司,是一家专业去做美业的工厂,它的典型的商品就是雀斑品,在国外特别热销。

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