供应链|让中国工厂走向前台，阿里1688凭什么敢在供应链上放狠招?( 二 )_fba|物流|电子商务|增值税|电商

这次展会，从专业线、日化线、供应链、三美再到配套品类，共划分三大展区，30+个王牌展馆，汇集了100000+趋势厂货，基本上覆盖了美业全产业链。
并且针对专业买家，设置了“找工厂”、“找爆品”、“找商机”及“5折试销”四大主题区，不仅做到了年轻化，还提供了充足的线下空间。
在“5折试销”主题区及线上会场，主播可以基于1688抖快专供基础能力，实现订单自动回流、快速分销，以更低成本试水市场反馈。

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阿里巴巴集团副总裁、中国内贸事业部总经理汪海
可以说，展会原本是一个极其大众的商业推广模式，但是这次，阿里1688却颠覆了传统意义上对展会的定义。
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解决两头难的问题，就要在供应链上放狠招
让中国工厂真正的主角，是阿里1688这些年一直在做的事情。
背后的迭代升级，并不简单。
你要通过价值锚点去思考产品上下游所有环节，在价值链条中找到能够去优化的地方--而阿里1688，是率先主动在供应链上的放狠招的平台。
在供应链一头的工厂，虽然中国制造业的GDP已经是世界第一。
但背后的事实是，直到今天，很多工厂们的生产模式依然是末端接订单然后生产。
中国真正实现数字化的工厂还非常少，他们始终离市场非常远，不仅在“等”，而且“等”得极其被动。

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图片来源:央视财经
而在供应链另一头的买家，面临“选品难”的困扰:找不到源头的工厂，找不准好卖的产品。
经常出现的一种情况就是，创业者有很好的消费洞察、产品设计、营销理念、销售渠道，但是，但是，东西做不好。没有好的供应链，做不出一款好的“货”。
要去哪里，找到这些靠谱的工厂?
这种信息不对称，合作过程中的种种限制，直接导致供需错配。

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买家与厂长面对面
因此，在4月份的深圳厂货第一展上1688提出“源头新厂货，生意抢先机”，到这次美业第一展提出“百大源头厂，美业抢先机”，核心都在于，在供应链上“放狠招”，完成制造业的转型升级。
比如，这次展会相当亮眼的一个升级，是在“找工厂”主题区，增加了10个线上线下一体化的智能设备。
1000+源头工厂在线接单，对于高意向的工厂，还可以在保证私密性的情况下通过专区视频连线，在线看厂。

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买家现场扫码直连厂长
【供应链|让中国工厂走向前台，阿里1688凭什么敢在供应链上放狠招?】这等于是将1688的线上端口，规模化复制粘贴到了线下场景中，从而让到场的买家省去了到产地去和源头对接的不便与高昂成本。
在这次开幕式峰会上，1688推出“INSIDE计划”，从平台服务升级为生态服务，全面开放供应链能力，一端连接百万源头工厂，一端连接各种零售业态，百万工厂通过1688直接打通各种零售贸易业态，
刀哥认为“inside计划”最大的升级是--过去，1688的服务是直接连接两端;现在，1688的服务更强调生态联合模式，直接和间接连接各类买家，并且可以快速复制到，家居、美业、快消品等各行各业，在垂直领域打深打透。
为这些创造“增量”的中国工厂，提供最直接的销售通路，这本身就是阿里相当擅长的事情，但对于两端的帮助却很大。
举个例子。
深圳悦盈贸易有限公司，是一家专业去做美业的工厂，它的典型的商品就是雀斑品，在国外特别热销。