框架协议|迈入战略＂深水区＂，国美是孤注一掷还是横刀立马？( 二 )_android|material|design|ios|twitter|

另外，能够建立更全面的供应链体系、更具规模的采购优势，为消费者提供更优质的服务。像拼多多、京东这些电商平台，拥有更为成熟的品牌、供应链、物流的体系，通过接入与电商展开更多合作，是能够丰富国美在这些方面的能力，提升配送效率的同时，降低配送成本更好的触达用户。
如此看来，与电商展开更多合作，实际上是国美丰富自身线上渠道的重要措施之一。
托管5大资产，布局本地生活的“加速剂”？
大股东将5个战略资产包以代管方式注入国美，可以说是国美此次交流会中释放出的重要信号。
就国美代管的5家公司业务范围而言，涵盖不同的生活服务板块，除了目前的家电领域之外，“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流配送、酒业等也囊括其中。
就此次动作所释放出的讯号，在笔者看来，这或许也是美针对本地生活领域红利释放做出的相应对策。
近一两年来，阿里、美团、京东等释放出加重布局本地生活赛道的信号，阿里调整组织架构，针对本地生活进行了事业群的改变；美团加大了在本地生活上的投入，特别是对社区电商的资金投入加重。
在这一趋势下，国美做出这一战略调整并不意外，从2017年开始，国美就针对“家·生活”战略，对五大战略资产作出了不同程度的投入，去年12月底，国美拿下“打扮家”80%股份，并在今年4月底，正式宣布进军家居市场。

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随着“家·生活”战略进入第二阶段之后，针对核心战略所进行的布局措施，实际上也是符合核心战略实施的契机，对旗下业务的决策以及管理将更为明确，形成自身战略的一体化运营。
释放出这种信号固然是好，但本地生活赛道这个“巨型流量池”鱼龙混杂，不少互联网大厂以及巨头都在这一领域插上一脚，国美在本地生活赛道的可能性还有待考量。尽管国美与这互联网玩家的切入本地生活赛道的角度不同，但从本地生活赛道的主流市场还是放在了餐饮、到店服务这些快消行业上，国美在这些行业的优势，相比美团、阿里、京东并不明显。
另一方面，电器、电子等行业的消费频次，一定程度上是不及餐饮等刚需行业的频次，特别是家装、家居这种使用周期较长的产品及服务，市场及消费者对其的需求并不高，国美在这些领域的布局并不能太乐观。
不过，从市场规模以及发展前景来看，本地生活赛道还具备增长潜力。数据显示，预计到2024年，本地生活市场将规模突破2.8万亿元，而目前本地生活服务的线上渗透率仅有12.7%，这预示着低渗透率也将为国美提供发展契机。
国美零售 CFO方巍表示：“被托管的五家公司均处于快速发展的行业赛道，五大资产包具备了价值千亿估值的赋能，助力国美深耕存量业务的同时，也积极挖掘增量业务的巨大潜力。”
就国美自身而言，也具备发力本地生活的底层逻辑，此次托管的五家公司主体业务中，其中有四家都与国美的六大平台能够产生联系，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流，这也表明了代管的5家公司或许能够与国美业务之间形成协同效应。
在笔者看来，若是国美能够将这些平台很好的运作、盘活起来，一方面或许增加国美在代管运营方面的经营，另一方面，或许也能够实现各个板块之间的互助、互补，进一步提升国美的综合服务及资源能力，反馈在整体估值上，或许会形成一些助推作用。
总结
“家生活”战略进入第二阶段，对于国美在电商以及本地生活赛道的布局都将是进一步的完善，实现线上线下的生态闭环后，对于国美业务版图会是一次新的补充。