解决方案|疯狂开店，华为不甘心只卖车( 三 )_社交网络|沮丧|研究人员|twit

加大投入，看投资回报比，显然需要王军去找到一个平衡，并且这个平衡随时会因为外部环境的变化以及华为战略的变化而被打破。相比较稳扎稳打的王军，喊出“500万辆年销量”的余承东，则属于激进派。
在赛力斯SF5的发布会上，余承东就表示，“有好的零部件未必能造出好车，我们不仅要帮助车企造好车，我们还要卖好车。设计好车，做好车才能卖好车。我们不仅要卖车，还要把产品的设计体验质量把控好。”这一段表态，几乎预示着华为已经覆盖了造车的各个环节。
随后在9月24日的华为全联接大会上，徐直军在接受采访时谈到了余承东，并透露了余承东属于造车的支持者。“他可能就想造车，但对于华为高层团队而言，很清楚在求生阶段应该做什么不该做什么。” 徐直军说。
而恰恰，华为又最新确立了“造车支持者”余承东统领消费者业务及智能汽车解决方案BU。
在“求生阶段”的华为，寻找传统车企抱团取暖，不失为当下的最佳选择。智能汽车的入局者仍在不断增加，极氪汽车将实现交付，集度、小米等也有望在未来两年实现量产交付，如果度过了困难阶段再造车的华为，面临的就将是一场血战。