项目|产品管理：四步法新产品开发流程( 二 )_

敏捷开发通过冲刺和客户反馈继续作为新产品开发的一个组成部分；

团队对开发和发布的全部成本进行估算；

商业潜力得到确认和量化。

在 NPD 的这一步结束时，团队应该执行原型设计并与用户一起测试模型，以确认是否符合预期的市场和营销策略。
你不仅应该确定用例，还应该确定解决方案最适合其市场的位置。
需要完整测试营销体系，应消除或大大降低与项目相关的技术和市场风险，应建立产品定价以支持业务的资金要求。
要进入下一步，团队还需要证明它已经完成了基本设计，已经估算了与产品开发和营销相关的成本，并在新产品开发的设计阶段估算了其盈利潜力。
4. 开发（包括商业化）开发步骤中的任务包括：

开发功能完备的产品；
在新产品开发过程的这个阶段执行测试和验证；
完善产品上市计划；
开发客户功能；
制定启动计划。

开发阶段是产品开发流程的核心，这个阶段产品完全实现并准备扩展以满足实际客户需求，团队迭代完成对最终产品的开发和测试。
如果是软件产品，一般被称为最小可行产品（MVP），并在推出全功能版本之前测试可行性并从市场和分销商或合作伙伴获得早期反馈。
这也为团队提供了第二次或第三次在大规模发布之前执行迭代的机会。
如果是硬件产品，则需要制造工具，并测试预生产原型，还应该对营销策略的适合性进行最终确认。
当产品推出时，这一步就结束了。
二、如何创造新产品？成熟的公司创造产品概念流的方法是从风险投资模型的角度重新思考 NPD 。
想象一种场景，有一支在产品开发方面进行创新的团队。
在公司内部，新产品开发项目使用风险投资模型来分配资金，少数高管不断筛选自下而上的想法，并为最有前途的项目提供资金。
在新产品开发过程的这种模式中：

公司需要一个管理结构，不断选择追求新想法的团队，并为产品开发创新创造一个受保护的空间；
接下来，需要一个审查新想法的过程，以揭示其潜力；
最后，还需要一个敏捷的资金模式，有部分预算专门用于不可预测的创新。

文章插图
1）管理
让合适的领导者参与进来，并让他们监督脆弱的创新，他们根据需要从风险资金池中分配资金。
2）流程
建立接收和选择想法的流程，确定如何使用明确的进入和退出标准将想法转化为开发。
3）财务
为战略创新组合创建特定投资并在预算年度批准，使其足够大以启动至少三个项目。
三、如何组织新产品开发？组织产品开发的最佳方法是在预先确定的参数范围内，配备被授权且具有广泛决策权的跨职能团队。
这是一种异常管理方法，当项目偏离一组预定义的量化目标时，有一个清晰而简单的升级过程，以调整方向。

文章插图
在产品项目开始时，开发团队和管理层就成功产品的关键维度达成一致。
开发团队的领导者通常是产品经理或产品负责人，而相关的管理人员可能包括初创公司的 CEO、CMO、CTO、CIO 或公司的董事。
产品开发项目商定的维度可能包括某些必须具备的功能、目标开发成本、质量度量、期望的速度和项目的时间表。
下图将项目的这五个维度显示为一个多边形：