业务|面对一个新功能，我们需要怎样的思考？( 二 )
二、从全局角度思考，是否具备拓展空间如果属于一对一定制的功能，有些时候可能可以少考虑后续的拓展，但还是会考虑技术的复用，不过都是后续的事情。
换个方向，做的功能是要具备拓展空间，简单理解就是该功能不是为一个商家而服务，最好是能做成行业共用，或者市场共用的方案，像刚才提到的预售定金，在其他行业完全适合，珠宝行业、娱乐行业做充值活动时，都可以做到预售定金。
该功能现阶段是否符合公司阶段战略规划，也就公司重点发展方向，一般公司都会有阶段性规划，有些是以季度为标准，有些是以年为单位，但是创业公司灵活性较高，应该季度会更合理些。
对于拓展空间还有另外一个理解，就是商家使用该功能可以施展空间的大小，还是以做了预售定金的功能来举例：“做了一个这个功能后，商家可以用来做交易购买，不能单做一个预售场景使用”。
三、从成本角度思考这个成本角度思考，一般都是技术资源为主，因为一个新的东西投入研发成本较高，有可能还会跟不上市场，所以需要提前考虑，而且就算投入研发了，市场回报远远低于付出成本也是一次失败的需求。
1. 从复用角度思考一个产品前端在维护页面，如果越多就意味着成本越高，所以越简单越好维护，那在做相关需求时，就可以考虑页面是否可以复用以前的老页面，这样就减少页面的前端开发成本和维护成本。
还有就是从后端考虑，后端讲究的是业务逻辑，也就可以复用以前老的需求的业务逻辑，写过的代码和从头开始，前者更有成本优势。
2. 从产品方案角度考虑当推出一个产品功能时，很多时候我们都是进行预测，属于一个未确定的事情，所以解决方案一定要简单，越简单成本越低，越复杂成本越高。
当然，不是说只考虑方案简单即可，方案简单的前景是方向正确，也就是前期的思考和调研做到位，使用者用这个功能来解决了实际的问题。
前期方案简单，后续根据效果反馈进行迭代，这个时候才是考虑做到什么样的复杂程度，也有些将功能做上线就不管，就会变成三不管地带，也就是有些产品只想做需求但是不想对需求进行维护，维护属于琐碎的事，做需求上线后是容易比较看见表现层的成就，而维护往往是一个比较吃力的过程。
四、总结做需求时是比较兴奋，但当需求遇到阻碍时也是容易受挫的时候，往往是对需求在最开始思考不足导致，所以我们当接到一个需求时，最优先的不是动手去画原型写需求，而是搞懂这个需求背后要解决什么问题，这一步没有弄清楚下一步就有可能是错误的行为，所以为什么说产品经理还有最重要的一关，就是学会砍需求，因为产品经理需要不断的在做思考决策。
面向的需求思考清楚之后，我们才会进行下一步的成本和ROI考虑，因为问题弄懂了，也就是方向没有问题，接下来就是思考我们的解决方案，从中最重要的就是需要考虑公司的利益，所有的方案、研发等一系例问题，都是围绕着怎么帮助公司用高效的解决方案来处理此问题而已。
当然，不是每一个需求都是上线后非常棒，但是把思考清楚之后，对于需求上线后成功概率才会高，作为产品经理就是要把不确定性的事情，尽可能降低风险从而提高成功率。
#专栏作家#小脑壳大思想，公众号：增长小黑客，人人都是产品经理专栏作家。多年运营和产品经验，喜欢钻研、思考，专注产品体验和产品设计，目前深耕营销工具中！
本文原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载
【 业务|面对一个新功能，我们需要怎样的思考？】
推荐阅读
- 奥瑞金：预制菜系列产品研发及其包装业务已推出首批产品
- q4|名创优品发力线上业务，持续提升用户复购与黏性
- 业务|哈啰出行新公司业务含小客车租赁
- 广告|社交电商如何升级广告电商，打造一个消费省钱、免费消费、赚钱消费的一个平台。
- 过节|跟马云有过节的4个人，有3个来自腾讯，还有一个请客唯独不请马云
- 腾讯|被约谈点名，坏消息一个接一个，马化腾还扛得住吗？
- 银行信用卡|京东白条升级为“白条卡”只是“业务落地”？背后的业务逻辑究竟是什么？
- 王卡|宣告一个时代结束！中国移动：10086 App月底停止运营
- 赛道|千亿「设计协作」SaaS赛道，何时冲出一个中国版Figma？
- colin|深扒元宇宙：一个世纪前的科幻概念，为何今天大火？