拼多多|力推“科技赋能农业”的拼多多，玩的是噱头还是真本事？( 二 )_私域运营|电商|中心化|百应科

而在上游生产端，近些年拼多多也做了一系列的铺垫，例如推出了“新农商”机制、发起了“多多农研科技大赛”等。新任CEO陈磊上台后开始加码科技赋能农业，设立了“百亿农研”项目。
相比其他电商还停留在提升流通效率的层次，拼多多此时发力科技+农业，或许能为自己在农业领域建立“护城河”。但到目前为止，科技导向仍然是理论多于实操，农业生产不仅仅是大面积作业，更是需要时间去沉淀。拼多多想在种植上提供技术打造示范基地，在销售提供流量扶持，愿望很美好，但实操难度很大。
袁隆平先生花了10年时间，在国家大力资金支持和众多科研团队的共同努力下才研发出杂交水稻，改变了中国农业发展进程。而拼多多一个以电商为主的企业，商业利益始终是其追求的目标，笔者认为，他并没有实力从生产端改变中国农业。
消费者和农产品真的只隔着一个“拼多多”？
前文说到，拼多多在农业上一直聚焦流通环节，也就是主打砍掉中间商，直接将原产地农产品送到消费者面前。所以我们在拼多多上会看到大量的 “原厂直销”的广告语。
作为消费者，如何判断所购产品是来自农民还是来自经销商？如果只是单纯的从低于市场价的售价来判断，未免太过片面，毕竟低价的背后是拼多多“百亿补贴”的营销策略。

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除此以外，拼多多自诞生以来，就是靠着“便宜”吸引着用户，也因此造成了这个平台上，价格影响力大过于品牌影响力的局面。有多少人买农产品是看品牌去的？大部分看的都是产地和价格，这样的局面也造成了各个商户之间激烈的价格战。靠着补贴和价格战换来的“实惠便宜”能坚持多久？能辐射多大市场？
数据已经说明了，拼多多上销量10万+的产品看似满天飞，但繁花似锦之下的另一个事实是，农产品在线上流通量依然不大。数据显示，截至2019年，中国农产品在电商渠道的流通占比仍仅有2.8%。
某种程度上来说，目前电商在农产品流通中只起到了补充作用。换言之，大量的农产品还在电商之外，消费者和农产品的距离并不止隔着一个拼多多。
而在另一个层面，拼多多的商家也未必都是农民。当前，中国的农业生产大多是分散的小规模团体，如果要实现完全的“从地里到餐桌上”，则需要采购者去和个体农户、种植户挨个沟通，普及互联网使用方式，教会这些个体农户如何开网店、如何进行售前售后服务、如何实现高速高效的物流。这样繁琐的工作，即便是沃尔玛这样的大企业也为了避免麻烦而更倾向于跟大型供应商合作。
当然，值得肯定的是，当前各大电商平台还是做了很多努力，例如把批量需求聚集起来提供给少数的合作社/批发商，扶持其壮大，并产生自有品牌。这样起码减少中转地批发市场、销地批发市场两个环节。但成功案例占比较小，且没有形成规模，农民从电商中直接获利的程度仍旧仅少慎微。
结语
有一组2014年的数据被媒体、研究机构广泛引用，据统计，中国每年农产业及食品总规模为9.3万亿元，农资为2.2万亿元，加在一起超过10万亿元，按照2014年中国社会消费品零售总额26.2万亿元来算，农业产业链占据了半壁江山。
由此可见，互联网农业是个十万亿级的蓝海市场，这也促使了电商平台对农业一直抱有极大的热情。包括拼多多、阿里、京东和苏宁等平台都在深挖农业。
从目前局势来看，拼多多在农业方面确实有着较大优势，但仅靠从销售端自下而上发起的改造，最终还是无法推进整个农业产业的线上化、标准化革新，拼多多的“科技赋能农业”发展之路充满未知和挑战。