黄光裕的“零售业全闭环”：国美零售托管大股东5项战略资产( 二 )_谢星星|架构|逻辑|客户|后来者

黄光裕认为，这些年来，虽然线上的零售模式改变了线下零售，互联网平台交易的效率也快了很多，但是从全链条来看是加大了这个行业的恶性竞争，加大了商家成本。平台把商家集合在一起产生了一定的价值，但没有在整个供应链方面去优化。国美把这六种能力重新具体化、清晰化，在每个板块、关键节点进行成本优化，给品牌商、零售商赋能，最终服务消费者。
近期，国美也宣布旗下“真快乐”APP宣布启动改版试运营，将重点打造“购”+“乐”两大版块。
围绕着“购”板块，“真快乐”在全品类的海量商品中将实现商品升级，并推出一系列垂类商品专业频道，比如母婴频道等。在双11期间，“真快乐”APP还将推出“真选商品”、“严选好店”频道的试运营。
【黄光裕的“零售业全闭环”：国美零售托管大股东5项战略资产】围绕这“乐”板块，“真快乐”将重点打造以赛事、榜单为重点，推出“赛事”平台和“榜单”功能，升级“直播”、“短视频”、“笔记”频道等内容，打造“小虎机”游戏频道。同时，平台还将提供千万元赛事基金，并与用户共创内容社交平台。
“随着我们选品越来越丰富，更高的标准在我们的平台将得以实现。”黄光裕表示，真快乐只是国美的一个渠道。针对于线下场景，国美也会给商家更好的经营模式和更好的工具。从集团自身的战略角度来看，六大平台本质上也是秉持零售业的经营逻辑，为了更好更专业地去做零售。“国美‘家·生活’战略第二阶段实施以来，我们越发坚定地认识到我们选择的道路。”
（本文首发钛媒体APP，作者 | 饶翔宇）