智商税研究中心|41000箱元气森林，喝完需要1300年( 三 )_商家

究竟什么才是正解其实，元气森林这样做已经很给面子了，如果遵守契约精神，把这批货全部发完之后，对货物进行跟踪，他们其实可以看看，那四万多箱到底会流向哪里，下单的人又是否具备正规的销售资质？销售渠道又是否是官方认可的？如果元气森林真的追踪下去，恐怕那些羊毛大单户们有一半都要折在里面。就算不拿去售卖自己喝，那货物不就相当于砸在自己手里，需要几十年的时间去消化，那时候也早就过期了吧。
像元气森林运营失误这样的问题，在电商平台不是第一次，也肯定不会是最后一次。究竟该如何规避此类事件发生呢？
首先，企业方肯定是大头，对运营人员要做好专业的技术培训。仔细研究每个平台的规则，在后台设置好库存和价格机制，尤其是在大促节，增设人力，备好服务器，及时防范风险的发生。
其次平台这边也可以上线相关的规则保护。就像从前电信诈骗肆虐，但后来银行这边上线了相关追溯机制，在遇到账户资金往来存疑时会及时向用户提示交易风险，甚至在12小时以内可以对钱款做以冻结和追溯，来保护用户的资金安全。放在电商平台而言也是一样，能不能出台更有针对性的商家交易规则机制，来防范风险的发生呢？
再者上升到政策层面，其实针对电商商家的法规和机制还有所欠缺，也可以联合电商平台以及专业人士，对电商平台交易制定专门的法律来界定，比如在出现这样的操作失误情况时责任该归谁等。
最后就是用户能更自律，互联网时代，薅羊毛成了一大乐趣，有不少人甚至专门研究怎么才能快准狠地薅羊毛。但是羊毛虽好，贪薅也不行，平时偶尔看到优惠券之类的占占便宜完全没问题，但是遇到这种价格
明显低到离谱的时候，趁人之危，倒也不必。
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