字节跳动|组织架构大调整：字节跳动必须要变( 二 )_

这也让B站CEO陈睿也在财报会议上喊话，在PUGV这条赛道上，B站还没遇到对手。
值得注意的是，西瓜视频此前一直和今日头条处于同一阵营，早期也是通过头条的“视频”tab来引流增长，和抖音所属的互动娱乐（IES）之间并没有太多合作。
担任西瓜视频总裁之前，任利锋就是抖音的产品负责人。他曾在接受媒体采访时表示，上任后，花了很多时间思考如何整合抖音和西瓜视频的资源，比如抖音里的PGC内容会和西瓜视频联动，更多沉淀到西瓜视频的平台，搜索服务也会协同。于是，2020年底，西瓜视频和抖音牵手，把抖音引流作为中视频内容积累的策略之一。
而此次大调整，背后的意图不难理解，头条、西瓜视频、搜索业务在下一步要获得持续发展，必须与“流量之王”抖音进行紧密绑定。
02
谁是字节跳动第二增长曲线
字节跳动迫切需要一次面向未来的进化。
众所周知，字节跳动在全球员工已经超过11万人，业务覆盖超过150个国家与地区，体量庞大。公司团队业务、组织管理需要进一步迭代、升级，才能继续发挥现有优势，扩展新业务的潜能。
除去抖音作为主要业务发展已经成熟，以及在电商上发力初见成效，在教育、飞书、游戏，以及TikTok商业化上，字节跳动在寻找第二增长曲线的道路上，仍有很长的路要走。
首先是教育。
“双减”政策出台后，市场一度认为字节跳动将彻底放弃教育版块。相关政策的两条要求，一是要求教培机构是非营利性，二是不能上市，都对字节跳动的教育带来沉重打击。此前，字节跳动教育版块也频频传出裁员撤项的消息。
但从组织架构的调整来看，字节跳动并没有打算放弃教育。而是和诸多业内在线教育公司一样，转型职业教育和智慧学习。但大形势下，教育板块依然会面临规模变窄、估值缩水、竞争加剧等问题。这对新整合的大力教育而言，是一个重大挑战。

文章插图
其次是B端布局。
火山引擎和飞书被上下看作字节跳动面向 to B端布局的利器。此前，张一鸣曾在对谈中提到对 to B端业务的重视，他认为to C端产品用的数据库、云计算、芯片、支付系统等，其实是ICT产业的更底层，如果C端做完可以往上游进入B端基础设施，做成的话，是对中国科技企业的提高。
再来看TikTok。
尽管TikTok被弱化放在最后一个板块，但这才是字节跳动持续开拓和增长最重要业务。
今年10月，TikTok发布公告称，其全球月活跃用户已经突破10亿。这也意味着，TikTok已成功跻身10亿月活用户（MAU）俱乐部，与Meta（原Facebook）旗下的Instagram、Facebook、WhatsApp、Messenger以及微信，并肩成为目前全球用户活跃度Top5的应用。在这背后，TikTok的商业化却还在起步阶段，毕竟TikTok从最近才开始在欧美国家上线小黄车，开启带货功能。
这次将海外电商业务也划入组织架构，也表明了TikTok商业化将有望进一步加快。
但是从现状来看，不论是to B业务还是教育、游戏，其收入与抖音等都相差甚远，甚至在上市后可能成为亏损部分。如何让这些在其他巨头那里可能还算“新业务”的板块不再“瘸腿”，是字节跳动接下来进击的关键。
03
梁汝波继续执行张一鸣意志
今年5月，张一鸣在内部发全员信称，他和梁汝波将于2021年年底前，完成字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表示，卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，自己也能更容易从外部视角来观察公司。
梁汝波是张一鸣的大学同学，还是同宿舍室友，两人相识至今已经逾20年。作为字节跳动联合创始人之一，早在99房时期，就曾与张一鸣一起创业。