网易|京造升级、严选再战，精品电商卷土重来？_中国消费者|新京报|于桂桂|肖

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作者 | 李新笛
精品电商卷土重来？
据@新浪科技消息，知情人士透露，刘强东开始注重自有品牌建设，京东已于近期调整组织架构，将京东京造单独成立事业群，成为独立的业务单元，目前和京东零售处在一个级别，平起平坐。该项业务成立于2018年，主要针对中产群体，定位为“高端产品的大众化”和“大众产品的品质化”，即提供高性价比且高品质的商品。
而“精品电商”的另一拥趸网易严选更是“大动作”——继去年高调宣布不参加“鼓吹过度消费”的双11后，今年网易严选不仅以“不凑单、不满减，直接上底价”的策略回归双11，其与罗永浩合作的营销话题也在近期火出圈：罗永浩在其个人微博发布广告视频并吐槽现在的广告套路多，而网易严选官博随即转发，并配文“老板拍板把明年广告费砍掉80%”。
小米有品则是在近日推出自研新生活消费品牌“日常元素”。小米有品众筹频道一个月内也接连上线了智能电动自行车、智能发热防寒服等。
此外，背靠阿里的精品电商淘宝心选，不仅推出过自有品牌，也在2020年服务于阿里巴巴的春雷计划，以“全托盘”的方式重点协助外贸企业做内贸转型。

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自2016年网易严选上线，精品电商已走过六年时间，其间电商格局发生了翻天覆地的变化——天猫、京东双巨头格局被拼多多打破；抖音快手的电商业务异军突起；垂直电商则陷入窘境。
不同于以商品功能进行分类的垂直电商，精品电商的经营范畴和综合电商其实并无二致，主要销售母公司推出的自有品牌，其特点在于：精品电商能够渗透上游制造和供应链，从而缩短了从制造厂商到消费者的路径；强调“精选”“严选”这样的平台选品模式，以自身品牌调性为国内制造厂商背书。
不过，虽然“概念”很好，但精品电商其实一直饱受行业质疑：相比于传统货架式电商的“轻”、以及社交电商依靠私域迅速裂变的“快”，精品电商更重、也更慢。
“重”在于精品电商需要掌控生产全链路，因此投入更大的人力物力成为必须，同时其在库存周转缓慢的情况下会受到损失。一个典型的例子是，2010年中国排名第一的自营服装B2C电商凡客，因为增长势头良好所以不断投入重金扩展SKU，计划次年实现100亿元以上的营收。这造成了高达14.45亿元的库存积压，最终拖垮了凡客。
“慢”在于，精品电商需要对产品进行更严格的把控，因此扩大SKU的速度会慢很多。
以小米为例，2020年原小米集团副总裁、小米有品总经理的高自光曾告诉「深响」&「真探」，在供给端小米有品采取的是“严进严出”的模式，目前以每年20%的新增SKU+10%淘汰的节奏。事实上，网易严选做到2万个SKU花了三年时间，小米有品到2019年突破百亿GMV的时候仅仅有6000个SKU。但传统电商的京东，2011年的SKU就有150 万，2013年已经增长到了2570万。
除了“重”与“慢”，缺少流量也一直是精品电商的困境。
网易严选、小米有品等平台发展初期的获客方式主要是内部流量体系在驱动，网易严选背后有网易邮箱10.2亿的用户，而小米手机用户为小米有品提供了天然的流量。但吸引圈外人却格外不容易，网易严选和小米有品都曾面临增长困境。
2018年，网易电商整体200亿营收的目标没有达成之后，2019年9月考拉海购被转手阿里，而网易严选则在2019年第三季度财报中被放置到了“创新业务及其他”板块，因为“占公司总收入比例甚少”。此后网易没有再公布过网易严选的营收。小米有品从零到GMV突破百亿花了三年时间，相比于三巨头、抖快动辄千亿、万亿的GMV而言，小米有品规模还是很小。