网易|京造升级、严选再战，精品电商卷土重来？( 二 )_中国消费者|新京报|于桂桂|肖

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从战略投入的角度考虑，当下的精品电商可能并不是一个高性价比的选项，但为何京东、网易、小米仍然在这条赛道上坚持，甚至更加重视？
首先还是长期价值。低成本、高利润成为一些企业选择打造自有品牌的原因，因为企业能够全方位覆盖采买、仓库和售后等全产业链环节，并将最关键的定价权掌握在自己手中，这样保证了每个环节上最高的利润空间。同时，精品电商通过掌控生产制造全产业链，也能在确保产品质量的同时降低价格，让产品“价廉物美”，满足价格敏感人群对高品质产品的需求。
打造自有品牌的优势，使其成为许多欧美零售商常见的经营策略，COSTCO、沃尔玛、山姆会员店、麦德龙等实体零售商案例俯拾皆是，电商巨头亚马逊也在推行自有品牌战略。据MBA智库百科，美国超市中40%以上的商品为自有品牌；日本在20世纪80年代末就有近40%的大百货公司开发了自有品牌。利丰集团COO朱为众曾评价，自有品牌是过去30年欧美零售商决定生死存亡的关键。
如今，这种打造自营品牌的思路也在为国内企业所用。
2020年，京东将其定位从“以零售为基础”转变为“以供应链为基础的技术与服务企业”。目前，京东“自营+POP”供应链已经相完善，通过加强自有品牌，京东可以继续夯实自己的供应链基础；小米有品背靠小米生态链，一方面能够推动小米生态链继续扩大消费圈层，另一方面也帮助小米跨进了“线上电商”和“新零售”的领域。
由此可以看出，精品电商模式可以帮助企业夯实供应链、并拓展用户客群。无论是京东将“京造”提高到与零售业务的同等高度，还是小米有品在2020年时，宣布三年内达到千亿GMV，都意味着他们依然看好自有品牌、精品电商的无限可能。
而定位为“更加接近中国新中产阶级消费需求”、希望打造新消费品牌的网易严选，则正在走出网易严选APP本身，利用淘宝、京东、拼多多，甚至抖音快手等外部电商渠道，从而更加靠近其目标对象。这种方式带来了一些成效，2021年Q2，网易严选的淘系渠道销售额同比增长显著，达153%；抖音和快手销售额同比增长更是近300%。
【网易|京造升级、严选再战，精品电商卷土重来？】由此看来，精品电商本身或许并不是目的，而是手段。精品电商背后，往往承载着一个巨头企业更大的野心。只是，行使在大海之中，他们必须时刻关注海面之下的暗礁。