转型|看懂了数智化转型的产业链逻辑，也就看懂了用友BIP( 二 )_twitter|华尔街日报|post|心理健康

由此可以看出，产业链上下游、跨行业融合将成为未来企业数智化转型重点所在。如今，用友通过从ERP到BIP的升维，已经帮助众多行业领先企业迈向数智化转型和商业创新。其中，中国企业500强中近七成的企业在不同领域与用友开展合作，选择用友BIP推动数智化转型发展。
面对三农数智化转型浪潮，四川省供销社正在以农村会计服务试点为契机，通过会计服务的数字化转型，推进农村集体“三资”管理，加速三农领域数智化转型。由此可以看出，四川供销社已经不再着眼于一两个信息系统的应用，而是更希望借助用友BIP这样的平台生态，在快速实现业务逻辑规划落地的同时，打造三农数字化创新服务平台。
作为一家专注于连锁、品牌、研发、培训一体化的产业互联网流通服务集团公司，脉链集团正在致力于打造一个由国际化厂商联盟参与的国际化工具、建材、家居的流通平台。为此，脉链集团通过携手用友BIP平台，已经完成对旗下100家工厂、17家物流中心、200家区域服务中心、20000个终端连锁门店的整合，并实现全产业链的打通。
苗乡三七通过将自身行业经验与用友BIP平台的融合，采用共创共建模式搭建起的产业级、社会级的商业创新平台，基于精准的用户场景，从企业到产业，重构传统作坊式运行模式，打通了三七产业链农端、工端、商端的全流程，不仅推动三七传统农耕和贸易模式的升级，也推动了整个三七产业的数智化转型。
据了解，用友BIP发布一年以来，新增场景化应用255个、服务特性926个、API接口1531个，已有14656家大型及中型企业客户选用了用友BIP。为了给不同规模企业的数智化转型注入新动能，面向大型企业，用友BIP全面满足大型企业敏态商业创新；面向成长型企业，用友BIP打造YonSuite，满足成长型企业客户不同发展需求。

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以BIP为支点，用数智化助力产业链升级
美国著名科学哲学家托马斯·库恩曾提出范式转换这一理论，该理论认为，到了一定阶段，企业原来的范式就必须转换，但这种转换是很难的，特别是在原来范式上取得较大成功的企业就更难了。
【转型|看懂了数智化转型的产业链逻辑，也就看懂了用友BIP】从企业自身到产业链无疑就是一种范式转换，要实现这一转换，企业必须通过从ERP向BIP过渡，加速数智化转型步伐：在ERP的阶段，企业更多的是关注自身业务流程和管理流程；而到了BIP阶段，企业的关注点将逐渐从自身扩展到产业链上下游层面。
为了帮助企业实现这一转换，进而拥抱产业链升级。用友BIP在架构上完全颠覆了传统的设定：在产品体系上，基于云原生技术，打造原生生长在云上的ERP；在中台上，以业务中台、应用中台、数据中台和智能中台，更好地服务企业业务创新；在生态平台上，借助低代码开发平台、Open API开放平台、协同办公统一门户和应用商店等，快速组合在线商业创新应用；在SaaS平台上则聚焦产供销三部分，以通用业务服务支撑不同规模企业实现便捷的商业创新。
比如，用友YonSuite所具有的PaaS+SaaS+生态的模式，可以基于生态伙伴的能力接入，满足企业全价值链应用场景，并能实现对于上下游企业的赋能，提升面向社会化、企业群的高频连接和交易场景；而用友低代码开发平台，则让企业能够基于自身业务需求和产业链需求，更加便捷高效地开展个性化应用开发。
北京精瑞德诚借助YonSuite进一步规范了管理体系与业务流程，从而符合行业内龙头企业对于合作伙伴诸多的要求，具备了与大企业合作的底气与能力；而四川供销社则正在探索借助YonBuilder开发田间管理、农机租赁等物联网平台以及应用，推动农业生产更加科学、高效地种植管理，让农产品能够通过更广的渠道走出去。