农产品|拼多多的两大难题_

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导语：拼多多开始进入瓶颈期。
文：朱柳香
来源：东哥解读电商
拼多多以“拼团”的社交电商思维快速崛起，刷新了市场对电商的传统认知。2015年创建后，2018年就在纳斯达克上市，只用了不到5年就成为国内规模第三大电商；如今以8.5亿年度活跃用户成为海内外用户规模最大的电商。
不过，随着电商环境不断改变，内容电商风口渐起，这个年轻的黑马逐渐面临两大困境。本文我们将透过拼多多成长历程中的关键点，分析拼多多的现状，以及对未来局势的预测。
拼多多发展历程三大关键点
用一句话来总结，拼多多之所以能快速发展的原因，是天时地利人和：从被电商巨头抛弃的下沉市场入手，依靠令一线城市中高端用户无法认同的微信拼团模式，以及贴着“消费降级”标签的商品占领“五环外”用户。采用农村包围城市战略，实现从低维向高维渗透。
拼多多出生的2015年，正是被认为市场红利殆尽，电商格局基本稳定之时。在这种市场和电商格局下，拼多多要完成弯道超车，就意味着一边要避免被巨头盯上，一边还要从虎口夺食，既要防守又要进攻，这是如何实现的？
1、以“拼”为核心打造社交属性和低价策略
拼多多早期借助淘宝商家外溢、下沉市场人口红利，抓住一些对价格极其敏感的小镇青年，通过低价促成交易。2014年微商红利告一段落后，社交电商成为主流，这种去中心化的购物方式既方缩短了用户的消费决策，也缩减了平台的获客成本。
在此过程中，拼多多为越来越懒惰的消费者简化了购物流程，聚焦单品购物，并通过“拼”模式提升了购物体验，成为名副其实的用户收割机。
此处，我们有必要提到微信为拼多多提供的社交流量，但这并不意味着谁上谁都行。低价和社交不是拼多多成功的原因，关键在于拼多多基于自身对用户心理、行为以及需求的深层次挖掘。
因为拼多多整合了“微信生态”、“匹配改革”和“供应链创新”，通过不断更新的需求提供个性化的商品匹配，并和上游工厂达成生产协议。在供给端，拼多多很多供应商都是当地的工厂，他们采用C2M或者是C2B的方式，厂家直接生产，直接走平台卖给用户，没有中间商赚差价。
拼多多崛起史带来的“五环外”、“下沉”、“工厂”、“产业带”标签是刻在其骨子里的基因，在“拼”时代是王牌，但在“内容”时代，又成为拼多多掉队的伏笔。
2、百亿补贴逐步提高用户消费力
拼多多在2019 年中大促时首次推出“百亿补贴”，试图通过正品好货赢得用户心智，扭转“白牌”和“廉价”的印象。一旦平台聚合大量的订单，就能不断渗透上游供应链以保证商品的优质低价，实现规模经济。
从结果上来看，拼多多通过这样的活动，拓展了用户、树立了靠谱的平台形象、增大了商品池，用户和品牌结构双升级。光大证券数据统计显示，拼多多“百亿补贴”推出后，单季度净新增月活重新反弹到4000万左右，高线城市用户占比在短短一年后达到48%。
当季度，拼多多GMV、人均消费额翻倍，在同行稳健发展的背景下，拼多多的节奏已经是“起飞”。

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数据来源：拼多多历年财报
事实上，拼多多的年度人均消费额虽然增长极快，但和淘系的9000元、京东系的5500元相比，仍旧非常低。之所以如此，还是由拼多多用户结构导致的，消费者偏五环外，很长一段时间内来自三线及以下城市的用户占到拼多多总用户的近6成。