宿华|CEO换人之后，快手会更好吗？( 三 )_供应链管理|采购|行业|南郭|物

如今看来，将今年7月和9月的人事和组织构架的一系列调整，解读为程一笑接手CEO的前期铺垫并不为过。
有投资人向知顿表示：“快手之前过于佛系，被贴‘慢公司’标签，这些问题程一笑和宿华也意识到了，所以这个时候需要一个人站出来，代表快手改革的决心，也是对市场的一个交代。”
但产品力不是程一笑个人或者一朝一夕之功，咱们随便举几个例子。
首先是底层物语。底层物语标签作为一把双刃剑，或许给了快手更多下沉市场与真实表达的渺茫预期嘉奖，却让快手在现实调性和消费能力认知上矮了抖音不只一头。很多快手与抖音同步更新的主播，都几乎毫不掩饰的把抖音当成“亲生的”，第一时间做内容更新，与粉丝互动也更高的频率等等，而内容质量往往与平台调性进一步相互影响，无法放弃“老铁基本盘”的快手未来究竟该如何抉择？
社区与工具。快手曾经靠将自己定位成社区，获得了用户沉淀与增长。但是与抖音算法加持算法加持下的工具属性相比，快手的社区属性不免过于温情脉脉了。社区是情感与兴趣链接，美好但是不够性感。而工具是刚需，与之对应的是与之对应的是抖音用户的高频使用、长时间停留与快速增长。
公域与私域流量。这是一个老生常谈的话题了，别的不说，就快手主播辛巴在“售卖假燕窝”之后，如今依然在快手顺风顺水，就能看出快手私域流量影响之大。相信快手对“辛巴们”不是没有纠结，但尾大不掉的“辛巴们”如今依然活跃就足以说明问题，快手当下还没有斩断平台内斩断平台内“不良”私域流量的决心与底气。
诸如此类的问题还有很多，在程一笑接任CEO之后，“快手会不会更好”的问题，都会在财务状况和运营能力上，以更加具体和直接的结果呈现，我们拭目以待。
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