FFacebook激进转型元宇宙，投资行业该如何应对？( 五 )_苏宁易购商品资源管理规范|规

我们用移动互联网或者是手机时代来类比的话，它就类似于诺基亚刚出了一款带触摸幕的手机，完全没有颠覆整个行业。但是2007年，当苹果第一代iphone出来时，即使赶不上以前诺基亚的性能和应用，但当时的乔布斯通过“多点连线”的方式集成创新，产生了一个非常大的移动互联网行业。因此我们把2007年称之为移动互联网元年。也就是说，扎克伯格在2016年的时候收购了Oculus，但在最近几年里面投入了超100亿美金把这个事情的门槛降低、成本降低，以及进一步的体验做好，于是在今年引发了整个行业的可能性爆发。
而且，Facebook现在不仅仅是做终端，还有可能决定要学习苹果开设线下体验店，实现线下全新的一个虚拟现实的使用模式。这样的话，在全美它可能会有上万家店让大家去体验去感受，我觉得这是一个非常大的核心变化。所以当过去5年后，扎格伯格总结，“我过去5年里面生态目标完成了，产品目标完成了。”
但是，在现在整个互联网开始进行极度的内卷之后，同时也面临着苹果这样一个持续的竞争对手，Facebook这么做能不能打败苹果的霸权？我们明天会有一个专场，专门对比Facebook和苹果。后天我们也有一个专场会给大家讲苹果的一个老对手微软，讲一讲微软在它的市值超过2.5万亿的美金之后，怎么突然间也要做企业元宇宙。
我们看到扎格伯格在今年的7月份，正好是我们撰写的《元宇宙》系列第一本书和第二本书发布会的当天，扎格伯格说他要“All in 元宇宙”。在最近一段时间，他又把公司名字都改了，要体现他对这个事情的决心。而且在未来10年里，公司每年都会投入100亿美金，来把这个事情给做成熟。对他来讲这件事件极其的紧迫，这里面他投入这个钱会真正把这个行业极有可能的门槛和成本给大幅度下降，产业链和供应链也会被进一步的完善。
大家知道移动互联网时代的出现源自于苹果iphone手机的出现，它带来的结果就是，基于苹果产业链的很多配套公司都成熟起来了。同时，这些配套公司除了给苹果提供产品和产能之外，另一方面它同时又支撑了我们中国的华为、小米、VIVO和OPPO等一系列的公司。这些公司，再加上他们的工程红利和研发成本，一下子打败了摩托罗拉、诺基亚、NEC和索尼等一大批除苹果外的手机企业。所以，我们极有可能在未来3到5年里面会看到在整个元宇宙接入终端这一块的一个很大的变化。
其次，扎格伯格把元宇宙称为是移动互联网的下一代继承者，而且承诺它已经不再是一家社交媒体公司，开始变成了一家叫元宇宙的公司。在元宇宙这个领域里，他站的角度是站在国内A股的这些公司，大部分都是某个生态下面的边缘公司。
我们为什么要研究Facebook？因为这家公司是未来有可能，不能说一定，能成为在下一个10年主导成为平台级的公司，这些公司会非常的重要。它基于要穿破苹果的霸权和苹果的垄断，于是开始做和开发自己的硬件产品。在他们的硬件产品这一块，如果从投资角度大家一定要高度重视，就是Facebook Oculucs的第二代，第二代可能会销售一千万台，明年销售接近1500万台，但是它推出（Oculucs 2）这一个产品的话，它的重量还有它的感知会进步一大块，加在一起会突破3千万台，另外还有高端的头盔和产品，一下子明年整个的出货极有可能有3千到5千万台的变化。
大家知道一个行业一旦突破1000万台的时候，那就意味着这个时代就开始了。
不仅仅是核心硬件，在另外一方面，Facebook也做了相应的操作系统，叫做实时操作系统。这个操作系统收购了接近20家公司，每个用户戴上它的眼镜，它周边的传感器就可以扫描你的表情、动作，可以让你非常自如的去实现一个虚拟空间和现实空间的一个相应交互，这是非常重要的。