双11凉了、麻了、emo了？真是这样吗？( 二 )_

风物长宜放眼量双11已经13年，大多数人忘了它的本意是“让商家、消费者相互回馈”。道理简单：独利易败，利他则久，需要“风物长宜放眼量”。
尤其是今年，产业的大逻辑、时代的大意志都在走向“利他”，互联互通、三次分配、“双碳”目标成为关键词，双11的基因决定了它是天然的践行者。
其一，碳中和、碳达峰是社会责任。双11的物流血脉，也是节能减排的表率。
2018年双11开始，菜鸟物流就发布绿色计划，全国5000个回收点，回收纸箱，借智能算法减少15%的包材使用，一年少用7500万个纸箱。
2019年、2020年菜鸟联合圆通、中通、百世等快递公司将“回箱计划”拓展到8万个回收点。
而今年双11，6万个菜鸟驿站准备了750万枚鸡蛋，鼓励买家将快递纸箱留在驿站，循环利用。
同时，单个物流仓每日循环箱使用量已超过5万个，可以替代过去每天超过20万的纸箱和塑料包材。
另外，双11“华东最忙”的上海嘉定仓，采用“绿色屋顶”太阳能光伏发电，一年发电330万度，自给自足外，还给上海电网贡献100万度绿电。
其二，三次分配是为了共同富裕，它在双11“内生”，在潜移默化中完成。
今年，消费者在天猫“双11”下单，2分钱或更多善款，将进入淘宝的“公益宝贝”项目，帮助到空巢老人或留守儿童。
许多商家自愿将这种公益植入消费场景，设置商品为“公益宝贝”，设定捐赠的金额，消费者购买的同时就完成了爱心捐赠，这让公益降低门槛，善款积少成多。
今年双11的善款主要资助三大困境人群：为欠发达地区家庭的主要劳动力提供公益保险；帮大山深处的孩子找到“童伴妈妈”；给困境中的老人提供爱心午餐。
如此，人人出力，锦上添花，将献爱心变成可持续、可承受、每个人力所能及的三次分配，助力共同富裕。
仅在2020年，约250万家商家、5亿消费者参与“公益宝贝”活动，捐赠总额超过4亿元，累计帮扶800万人次。
其三，互联互通是大方向，双11开放，是必须的立场。
去年开始，监管屡次明确，恶性竞争只会加剧资源空转，让格局固化、增量见底，损害大众的福利。
今年，监管部门提出互联互通打破封闭生态，互联网大厂开始“拆墙”，阿里积极响应，先在很多App接入微信支付，又在今年双11，接入了银联云闪付。
这样开放的姿态，顺应互联互通的大方向，拥抱变化的节奏，自然不会难受。

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总之，双11正在释放出该有的担当、善意，让更多人受益。就像社会学家马基雅维利说的：“一件事让所有人得利，它就会成功且持久。”
即便，双11变了，变得不再那么狂热，但它仍是消费的着力点，经济的辅助担当。它淡化数字，追求高质量、利他的发展，也是遵从产业大逻辑、时代大意志，寻求长远的增长空间。
拿捏了这样的节奏，双11还怕没有未来？
【双11凉了、麻了、emo了？真是这样吗？】360天后的11月再见真章，那时，谁是元素周期表第51号元素，谁是莎士比亚没有“士”，就更清楚了，不是吗?