奥克森福德|拉美＂阿里巴巴＂Meli的崛起( 二 )_

在种子资金之后，DeRemate 又从花旗集团获得1200万美元的A轮融资，然后从西班牙电信运营商 Telefonica 旗下的 Terra 获得4500万美元的B轮融资。奥克森福德八个月的创业公司，估值被推高到 1.5 亿美元，正朝着数十亿美元的IPO迈进。
如果是在这一年之前，或者几年之后，DeRemate 的高速高投入、闪电规模的策略可能还会奏效。但是，DeRemate 偏偏碰上了泡沫破裂的时刻。2000年4月，受利率上调、日本经济衰退和过度投机的影响，科技公司暴跌。一扇对 DeRemate 敞开着的门，被“砰”地关上了。尽管奥克森福德试图改变商业策略，但 DeRemate 再没有东山再起，最终在2005年卖给了 Meli。
在嘈杂和动荡中，Meli 的故事继续上演。上线三个月内，该公司就吸引了1.5万名用户，累计完成约200万美元的交易。在1999年新年前夜，加尔佩林罕见地高调了起来，宣称其公司将成为拉丁美洲最大的公司。即使在网络公司出现倒闭潮后，Meli仍保持良好的发展势头，并在一年内从阿根廷扩展到巴西、墨西哥和乌拉圭。加尔佩林聘请斯坦福大学 MBA 校友斯特利奥?托尔达(Stelleo Tolda) 管理关键的巴西市场，此举将在未来几年带来回报。

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Meli网站早期页面
Meli 的耐力和毅力，成功地吸引了一批后来者的注意力和善意。2001年，Meli 收购了eBay旗下 iBazar 的某家子公司。eBay没有采取全现金交易，而是要求在加尔佩林的公司中获得19.5%的股份。作为交易的一部分，eBay 同意分享自己的经验，并在五年内不进入拉丁美洲。到2001年底，Meli的 GMV 已经超过2000万美元。
在危机重创许多公司时，Meli却带着一个日益壮大的客户群、一个强大的团队、一个跛足的对手，以及一家互联网巨头的支持而崛起。
以钱生钱最初，加尔佩林希望 Meli 不仅仅是一个撮合买家和卖家的地方。为了改变拉丁美洲的商业，该公司需要管理支付。
2003年，Meli 以上线“Mercado Pago”为标志，开始涉足金融科技领域。这是一个付款的解决方案，代表着一个长期的、仍在发展的业态。。
尽管Pago是该平台的重要补充，但拉丁美洲无银行账户人口数量构成的挑战，使其无法像在美国那样被广泛使用。在这里，现金和支票占主导；信用卡是一种罕见的东西。不过，正如加尔佩林向缪斯解释的那样，他的团队了解当地市场，并将通过解决这些问题来创造企业价值。
Pago的首个解决方案，是开发一个依赖收款代理网络的托管服务。Meli 上的用户向当地代理支付订单，代理记录下收据，促使卖家发货。卖方随后将从一个取货点收到现金。
这种创造性解决方案至关重要，有助于Pago的崛起。在其首次亮相后的三年内，Pago处理的额度超过了平台GMV的8%，在2006年总额接近9000万美元。在随后的几年里，Meli 的金融科技部门将业务扩展到包括信贷、销售点系统和消费者钱包等一系列产品，其重要性可与最初的电商平台媲美。
这种努力这么早就开始了，证明了加尔佩林的远见。
上市2007年8月9日，法国巴黎银行（BNP Paribas）冻结了22亿美元的资产。这家法国银行以美国市场的 "流动性完全蒸发 "为由，合理地阻止投资者撤资。它代表着信贷紧缩和全球金融危机的开始，这场危机将在未来两年吞噬着全球经济。
也是在这一天，Meli 上市了。

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这个日期，暗示着某种呼应。这一天接近 Meli 开业的八周年。正如2000年，加尔佩林的公司恰逢市场泡沫那样，它又在新的市场崩溃面前迎来新的纪念日。