奥克森福德|拉美＂阿里巴巴＂Meli的崛起( 三 )_

2007年，Meli 公司成为第一家在纳斯达克上市的拉美公司，尽管当天的消息很不乐观，但其股价却大涨，从18美元跳到36美元，市值达到16亿美元。正如七年前的情况一样，即使风暴云集，Meli 依旧在为自己庆祝。
该公司第一阶段显示，它是一个健康状况良好的企业。Meli 公司是拉丁美洲最大的电商平台，业务范围涵盖12个国家。2006年，其净收入像滚雪球一样增长，同比增长85%，达到5210万美元。由于有近100万笔交易，Pago贡献了其中的14%。
第二年，随着金融巨兽步履蹒跚、关门歇业，Meli 继续扩张。2008年，该公司收购了Classified 媒体集团，后者拥有tucarro.com和tuinmueble.com网站。通过进军分类广告市场，加尔佩林踏入了老对手的竞技场。自从卖掉 DeRemate 之后，亚历克·奥克森福德创办了新公司 OLX，这是一家面向拉丁美洲及其他地区的分类广告公司。
比起竞争，加尔佩林有更重要的事情。虽然表面上看起来一切都很好，但加尔佩林觉得有必要振作一下。正如他后来所说，他打算“把整个公司都赌上”。
从应用到平台“新世界。”
这是 Meli 公司2009年翻新其技术栈的计划。尽管该公司在建立自身平台方面，表现出令人钦佩的远见，但从客户投诉方面来看，其系统已经开始老化。
为解决这个问题，加尔佩林搬到了CTO 办公室旁边的一个隔间，以了解技术团队正在处理的一手问题。在接下来的三年里，加尔佩林和新任 CTO 达尼·拉比诺维奇（Dani Rabinovich）将进行一次大规模的改造。“新世界”是为抓住移动流量并与外部玩家对接而设计，自2007年苹果公司推出iPhone以来，移动流量不断上升。简而言之，Meli 正在从应用程序转变为平台。
虽然加尔佩林“把整个公司都赌上”的宣言，说明风险之大，但很难高估这一举措的重要性。如果 Meli 失败了，它很可能无法转向移动领域，这也为竞争对手超越他们埋下了隐患。
加尔佩林以一种将成为其名片的稳健作风，坚持了下来。2012年，Meli公布了其改进后的平台和API，鼓励工程师与公司对接。他们适当地效仿，开发了一系列的应用程序，增加了Meli的分布并扩展了其功能。
这种技术上的转变伴随着组织上的转变。为了促进一个更加开源的系统，Meli从单一的部门转移到自给自足的 "单元"，这些 "单元 "彼此之间相互联系。作为梅里公司从竞争对手那里获取最佳实践的一个例子，此举与亚马逊的重组非常相似。第二年的10-K报告描述了这种转变。
“自2010年以来，我们一直在进行深入的技术改革，使我们能够从一个封闭的、单体的系统转向一个开放的、解耦的系统。我们正在将MercadoLibre拆分成许多小的 "单元"。一个单元是一个功能单元，有自己的团队、硬件、数据和源代码。单元之间使用（应用编程接口，或API）进行交互。所有的前端也都是在这些API的基础上重写的。”
在基础设施和组织方面，Meli已经从内部破坏了自己。
投资物流韩国电商巨头 Coupang 的物流实力，令人艳羡，韩国的人口集中在首尔，交付工作相对简单明了。
Meli 公司则不具备这种优势。由于业务遍及一个基础设施不完善、国家邮政服务不可靠的地区，Meli不得不发挥创意。起初，这意味着与当地的供应商合作，而且这有别于Tokopedia在印尼群岛之间采用的方法，此外，Meli 还试行了一些非正统的解决方案，如用摩托车手的车队来运送包裹。虽然很有创意，但这些黑科技未能充分解决这个问题。
2013年，加尔佩林着手加强 Meli 的物流能力，推出了“Mercado Envíos”。虽然Envíos一开始只是一个订单追踪解决方案，但它已成为加尔佩林日益关注的焦点，吸引了大量的内部投资。该公司还转向并购，收购了巴西物流软件企业Axado。到2017年，Meli 已经可以在其最大的市场巴西提供履约服务。