网格仓之所以出现眼下的局面，是因为当下阶段过度竞争和没有看清网格仓生意的本质造成的，因此我的建议是，如果网格仓配送是你的全部生意，不要关停，要积极探索创新，改变生意结构和利润结构。如果网格仓配送是你的生意之一，其他生意利润回报好，可以慎重考虑关停或转让。
网格仓生意创新方向
我走访了很多网格仓，对于网格仓生意创新，有以下两个方向建议：
在网格仓仓配物流生意上做增值服务创新。网格仓目前第一生意是承接资本平台规定区域内的商品履约交付。目前普遍订单量不足，人、库、车资源部分浪费，可以在仓库区内划出固定位置来，安排特定人、车等资源来承接仓配服务项目，比如大拆小、二次分装、短距离配送、定点接送、中心仓回流等，来启动第二生意曲线，改变利润结构。在这方面，中南、西南地区网格仓做得都很好。
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启动供应链，也就是社区团批，做区域内的团长供应服务。网格仓最大的资源是社区团长和仓配交付，这是很多非业内人士无法获取和经营的，而资本团的团长目前的问题是商品利润不足，亟须高毛利爆品。资本团由于自身定位的问题又无法满足，此时恰恰空当。网格仓可以组织专业人马采品、选品、服务团长，从而改变生意利润结构。
网格仓的未来
互联网生意都是寡头生意，这是由行业的基因决定的。
网格仓是其中紧密相连的一部分，也不会例外。目前部分区域网格仓集团化、组织化已经开始。这是一个新信号，未来，优胜劣汰的局势无法扭转。
集团化、组织化的网格仓看中的一定不是给资本团仓配交付挣的那点钱，那它看中什么呢？这值得所有网格仓老板深思。
互联网越发展，城配物流越重要。网格仓是城市仓配物流的创新和迭代，是新型城配体系中的毛细血管和细胞，现阶段它仍有未被发现和挖掘的巨大价值。团长、网格仓、预售自提、集采集配是社团商业模式高速发展过程中沉淀下来的最重要的核心资产，要充分理解每一个点的眼前价值和长远价值、阶段乱象和要素本质。
电影《教父》里一句台词说得好：“花半秒钟就能看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人，注定是两种截然不同的命运。”
销售与市场网 www.cmmo.cn(作者: 文/ 李保林 陈海超)
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