陈磊|不再“猛砍一刀”，“炫富”的拼多多开始“稳”了？_

拼多多变了，要从营销至上转为农业股了？
自2015年成立以来，拼多多就给人一种肆意生长的印象。通过被人争议不休的“砍一刀”、“拼团”等方式达成病毒式传播，通过“秒杀”、“低价”以及各种促销活动等促成交易，所有的一切，都显示出其背后的豪横。
据悉，自2019年开始，拼多多每季度的营销费用基本一直高于40亿元，其中，2019年第四季度的营销费用高达60.24亿，2020年拼多多的季度营销费用已经达到了百亿以上。在如此大力度的砸钱之下，大家的生活几乎被拼多多包围了，来自微信好友的“砍一刀”邀请、朋友圈的拼团、电梯间的广告等等。在这种“狂轰滥炸”之下，拼多多硬是从被淘宝、京东两大巨头占据的、已经竞争充分的电商赛道中挤出一条路来，一年用户量破亿，又是两年交易额破千亿，三年登陆资本市场。到2021年中，拼多多的年活跃买家数量，已经达到8.499亿，成为了这个赛道的三大巨头之一。
在互联网电商赛道的上半场，拼多多依靠大力烧钱实现了飞速发展，同时也成为了大众心中的营销大户。然而，随着其2021年第三季度财报的公布，大家却发现，拼多多开始变了。
11月26日晚间，拼多多发布了截至9月30日的2021年第三季度财报。财报显示，拼多多第三季度营收215.058亿元，较去年同期增长51%，不及市场预期的265亿元。在美国通用会计准则下，营销费用为100.506亿元，环比减少3%，连续三个季度呈下降趋势。
相反的是，拼多多第三季度的研发投入再创新高，达24.224亿元，同比增长34%。据拼多多年报披露，公司约60%的员工为研发人员。
营销费用连续减少，研发投入却不断增加，这显示着拼多多正在从重营销向重研发转型。事实也确实如此，拼多多现任董事长兼CEO陈磊表示，拼多多会将过去5年在营销方面的重心更多地转向研发，并利用拼多多在技术方面的优势，进一步推动农业数字化。
吃尽了互联网营销福利的拼多多为什么想要重投农业了？在农业方面它又占据哪些优势呢？

电商进入下半场拼多多想要重投农业，并非轻易定下的决策。
从用户层面来看，截止今年9月30日，拼多多的年度活跃买家达到8.673亿，单季新增1740万——相比上一季度的2610万，再次出现了增长放缓的迹象。这种现象再正常不过，要知道，我国互联网用户总共9.89亿人，拼多多目前的用户连已然快触摸到天花板。

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另外，在营收上，拼多多第三季度营收215.058亿元，尽管较去年同期增长51%，但仍不及市场预期的265亿元。不过不止拼多多，三季度电商公司们本季度利润和营收也都出现了一定程度的缩水，财报表现似乎都有些不如意。
在用户增长乏力和消费出现疲软的态势下，电商赛道已然到了转折点，拼多多此举或许是为了该赛道的下半场做准备。要知道，我国在农业数字化方面，其实有着相当大的发展空间。
一般来说，传统农业从田间地头到城市的餐桌上，往往需要经历农户、产地批发市场、二级批发市场、菜市场，最后才达到消费者手中。在这条产业链的上游，农民不清楚市场需求趋势，导致农产品价格长期以来在低价位运行，田间地头收购价低，而中间链条长、损耗严重，在城市终端售价相对较高。这就导致了农产品行业供需撕裂，大量的成本沉淀在流通、批发等中间环节，三农大而不强。

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图源：摄图网
目前我国农业生产的现代化和集约化程度都很低，农产品附加值也不高。而且，在过去二十年间，互联网迎来了快速发展，但农业却一直处于被边缘化的地位，几乎是最晚被数字化改造的行业。对于电商行业来说，这无疑是一片蓝海。