戴珊|阿里管理层大调整,蒋凡不再分管淘宝、天猫( 二 )



而作为一位阿里老功臣,戴珊的能力早已经过22年的考验。曾有与她参与一场会议的人回忆:她能同时参与三个会议,并且能保持清晰的思路,在不同的线程中随意切换。张勇在今天的内部信中表示,期待戴珊基于深厚的市场经验、杰出的领导力以及独特的女性体验视角,继续发挥阿里巴巴在中国消费领域的引领角色。

从中台到多元化治理体系
2015年12月,阿里巴巴表示要整合阿里产品技术和数据能力的强大中台,进而形成“大中台,小前台”的组织和业务体制,使前线业务更加灵动、敏捷,迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战,“中台战略”作为阿里巴巴最重要的组织战略开始实施。

彼时,在阿里巴巴内部有一个极具说服力的案例:聚划算仅用了1个半月就得以上线,而同类团购平台投入时间是阿里巴巴的几倍,研发资源可能是阿里的几十倍。其中,最大的功劳来自于当时阿里巴巴的共享服务体系。

但在中台战略执行五年后,张勇在阿里内网发布文章表示,对目前阿里的中台并不满意,现在阿里的业务发展太慢,要把中台变薄,变得敏捷和快速。

在今天的内部信中,张勇明确表示:随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局,面向未来,“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。即是说,中台战略彻底易位。

大约一周前,有报道称张勇正在把权力下放给各业务部门的负责人,这些总裁现在扮演“迷你CEO”的角色。此举旨在加快决策,以便每个部门能够更好地抵御竞争,重振低迷的销售,重塑公司整体形象。在过去的几个月里,“建立一个敏捷的组织”已成为阿里内部的流行话题。

尚不确定“多元化治理”能否作为“建立敏捷组织”的一剂良方,但后者正在成为张勇的必答题。

阿里巴巴如今面临着前所未有的挑战。

相比于去年最高点,阿里巴巴的市值已经下跌了一半有余,截至发稿前,阿里巴巴美股总市值为3035亿美元。而此前,由于“双11”的销售增长乏力,阿里巴巴下调了本财年的收入增长预期。

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【来源:中国企业家杂志】

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