12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。这是继2015年的“大中台”以来，阿里巴巴组织架构的又一次重要调整。
据张勇内部信，戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
公开资料显示，戴珊是阿里巴巴集团十八位早期创始人之一。曾任淘宝网和阿里巴巴的人力资源资深副总裁，2013年接任阿里巴巴集团首席人才官，2014年任阿里巴巴集团首席客户服务官，2017年任B2B事业群业务总裁，同时还担任阿里巴巴集团法人代表，淘菜菜负责人。蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。
资料显示，蒋凡在2013年入职阿里，2017年12月被任命为淘宝总裁，2019年起兼任天猫总裁。张勇在内部信中指出，“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。”
众所周知，阿里巴巴每年底都会进行新一轮架构和人事调整，本次调整将旗下核心零售业务重新“洗牌”，新成立的“中国数字商业”和“海外数字商业”覆盖了几乎所有零售业务，打破原有的C线（淘宝、天猫、淘特等面向消费者业务）和B线（1688、速卖通等面向企业客户业务）的划分。
事实上本次调整也更符合财报的划分，据财报，阿里巴巴旗下中国零售商业、中国批发商业、跨境及全球零售商业、跨境及全球批发商业、菜鸟物流服务、本地生活服务均在商业板块之下，此次调整未涉及菜鸟物流和本地服务。
内需、全球化和云计算，是阿里巴巴的三大战略。此番组织架构调整，新设立的中国数字商业板块聚焦内需，海外数字商业板块发力全球化。
在内部沟通中，张勇曾强调，阿里巴巴组织庞大、业务复杂，如何前行亟须重新梳理生产关系。每个业务必须走向站在自身可持续发展、客户价值、对标市场的角度，考虑客户定位及面向客户如何做取舍。无论是大中台、还是多元治理，其根本目的都是为了让组织变得更敏捷。
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阿里同时宣布，武卫将从2022年3月31日起不再担任集团首席财务官（CFO），届时由集团副首席财务官（副CFO）徐宏（Toby）接任，武卫将继续担任集团执行董事，并担任集团董事会下设的可持续发展委员会成员。张勇在内部信中以“卓越的历史贡献”一词，充分肯定了武卫过去15年的工作和为阿里巴巴作出的成绩。他同时表示，自己从几年前就开始和武卫共同筹划CFO接班人计划，今天交接班的条件已经成熟。
张勇表示，随着阿里巴巴集团形成多业务引擎驱动未来增长的格局，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。阿里巴巴希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。
【 外销|阿里架构大调整：戴珊和蒋凡分别掌管内需、外销，CFO换人】南都采访人员 马宁宁
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