品牌|拼多多给国货品牌加了一把火_

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这些年拼多多在农业上持续加码投入，8月底拼多多宣布设立“百亿农研专项”，该专项不以商业价值和盈利为目的，旨在面向农业及乡村的重大需求，致力于推动农业科技进步，科技普惠，以农业科技工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。
在国货品牌赋能上，除了流量、补贴等各种扶持政策，拼多多还创新了双方合作模式——拼多多通过供应链的改造和消费链路的改造，拼多多缩短了产品从商家到消费者手中的中间环节；再通过C2M反向定制形式，给到国货品牌一些消费者喜好、流行趋势等方面的建议。
“我们在拼多多销售的产品，既包括各大电商渠道主流产品，也为拼多多进行专门定制研发。张小泉目前已经在拼多多推出多款高性价比刀剪产品，迅速成为销量10万+的爆款。”张小泉电商总经理周丽介绍，张小泉目前在各大电商平台当中，尤以拼多多渠道销售增长最快。
在倍轻松董事、电商事业部总经理刘志华看来，随着人工智能技术的不断发展，C2M定制款可以更准确，更高效的满足不同顾客的需求，辅助品牌进行数字化转型。
“拼多多平台汇聚了数以万计的消费者购买数据，相比品牌，平台是更懂消费者的，”刘志华说，倍轻松愿意在站内零售、站外市场营销等更多维度与拼多多平台进行合作。
拼多多通过C2M反向定制的模式，帮助国货传统品牌焕新，打造出适合当下用户需求的产品，持续推动国货新潮品牌崛起。
以客户为中心
国货品牌火爆的背后，离不开90后年轻消费者的推动。
这些在物质相对充裕环境长大的一代，消费更理性，更愿意为品质买单而不是营销买单，他们不再迷信国际大牌，他们讨厌套路。
【品牌|拼多多给国货品牌加了一把火】而这几年，电商平台双十一的套路屡屡遭到吐槽。双十一刚完，又有不少人开始在社交媒体上怀念2009年的“双十一”。
那一年，参与的品牌方只有27个，大部分商品低至3到5折，买一赠一，买一赠三。它是面向C端用户的促销活动，促销一口价，没有加购、预售、满减、尾款等一些列复杂操作，就跟在线下的购物活动相似。
但用流量浇灌了12年之后，“双十一”已经是偏向B端的营销活动了。预售、尾款、满减等促销设计，将大促活动“零点”时刻的流量价值最大化，创造出“零点抢跑机制”。因为平台对双十一品类第一的品牌，给予的流量扶持是最多的。
这个机制迫使商家，在“双十一”开始的那一刻，就要完成付款抢跑，所以就有了预售，通过预售锁定用户。于是又出现了专属于0点至0点30分的促销活动，用户在这个时间段完成付款，会享有额外的赠品。
但这一切对消费者来说，是没有使用体验的：为了一些优惠，只能熬到后半夜付尾款。
客户是所有商业的原点，客户第一几乎是世界主流公司一致的追求。但是双十一的游戏规则，已经偏离了客户第一的价值观，流量成了一切，一切围绕流量展开——
平台要对“双十一”的巨大流量进行变现，商家为了流量购买品牌购买直通车、搜索词等，并设计出眼花缭乱的促销活动，而消费者既是流量本身也是最终为流量成本买单的人。
但拼多多是一个例外。这些年来，拼多多一直是低价、现货、无套路，可以说是回归到10年前的电商“古典时代”。