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经济观察网采访人员钱玉娟 12月6日，与往常任何一个星期一无异，在杭州西溪园区阿里巴巴集团总部上班的陈征（化名），还没坐到工位上，就刷到了公司新一轮组织架构调整的消息。
【 张勇|阿里人事变动背后逻辑：核心零售一分为二，戴珊、蒋凡各主内外】过去近一年时间里，阿里巴巴展开过数次组织架构升级和人事变动调整，陈征多是对信息快速浏览，然后“事不关己，高高挂起”。
但这次不一样了。作为淘宝直播业务侧的一名员工，陈征看到“主管的主管的主管”蒋凡不再是大淘系的统帅。
其实，近年来每每双十一年尾大促结束后不久，阿里巴巴便会进行组织架构调整，今年如期而至。这是由阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出的一封内部信，其中宣布包括大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等在内的业务，构成“中国数字商业”板块，并由阿里巴巴集团原B2B业务线负责人戴珊，作为集团总裁分管。
而同为集团总裁的蒋凡则分管，由全球速卖通和国际贸易（ICBU）两个海外业务，及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成的“海外数字商业”板块。
由于蒋凡身处此轮人事高管“洗牌”中，并因被调离其“根据地”大淘系，而引发外界关注。究竟上述人事管理职权变动背后，阿里巴巴作何考量？
看到阿里巴巴的核心零售业务被切分为二，并由戴珊和蒋凡各主内外。深度科技研究院院长张孝荣认为，“将国内和海外业务分立，意在努力打破增长天花板，显示了两边‘下注’的思路。”他表示，一边是巩固根据地，抵御国内竞争；一边是海外拓展寻找新机遇。
戴珊将主内
如今陈征所在的大淘宝业务，隶属于“中国数字商业”板块。“中国业务属于阿里的权力核心。”张孝荣如是说到，调整过后，作为创始人序列的戴珊，成为执掌阿里核心业务的女统帅。
从公开资料看，戴珊（花名苏荃）作为阿里巴巴的第11号员工，也是集团早期创始人“十八罗汉”之一。她曾担任阿里巴巴和淘宝网的人力资源资深副总裁，此外还先后担任过集团首席人才官和首席客户服务官。
自2017年起，戴珊被任命为阿里巴巴集团B2B事业群业务总裁，且从今年3月起，担任阿里社区电商事业群总裁。
魏池（化名）自加入阿里巴巴就一直在B系业务线工作，在他眼里，老板“年轻有能力，没什么架子”，为了随时解决问题，还经常和下属们一起办公，“她的办公室成了我们的会议室”。
对于这次调整后，戴珊抓起的核心业务，魏池觉得关键在于，“阿里业务交叉太多，需要有深资历、懂电商的高层统一管理才能优势互补。”
微观板块所囊括的业务，除了淘宝、天猫这样原本To C的业务，魏池告诉采访人员，“淘特本就是在1688基础上诞生的。”尽管淘宝特价版最初的设想是To C，但他透露，1688直接供货淘特，是一条完整供应链，并且淘特业务部总经理汪海过去也是向蒋凡、戴珊进行双实线汇报，如今调整过后，淘特单线汇报给戴珊，也是顺其自然。
戴珊过去统管的“B系”业务中，“1688代表的批发业务占比虽低，但市场地位一直稳固。”一位不愿具名的券商分析师说，像1688至今在市场上没有竞争对手，他认为批发业务和零售业务存在小部分客群需求上的重叠，组织调整后的戴珊，能把更多精力投入到国内零售业务中，“有选择性地引入到零售平台，也许能创造出新的增量。”
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