2015年12月，阿里提出“大中台，小前台”战略，希望建设统一的技术架构、产品支撑体系、安全体系、服务体系，去支撑上面多种多样的业务，以减少重复建设和浪费，提升整体服务效率。不少业务由此轻装上阵，进入发展快轨，包括闲鱼、菜鸟、阿里云、盒马、天猫精灵、淘菜菜等。
张勇曾道，“所有组织的变化，无非就是纵和横、分和合两个序列关系。你要跑得快，就要分，纵向扎深；你要沉淀经验、沉淀知识积累，你就合，横向统筹。”
这样看，中台战略是以一个 “横过来” 的资源共享体系，使阿里越来越走向“一个阿里”。而“多元化治理”则试图让各业务在自己“纵向”的杆子上跑得更快。
这源于，今天的阿里，已经不是一家依托单一业务的公司，多年的扩张使其拥有庞大的组织，同时业务线也更为复杂——每个业务不仅特性不同，赛道完全不一样，且处在不同的生命周期，历史阶段也不一样。“多业务引擎驱动未来增长”的格局正在形成。
事实上，此前就有消息称张勇放权管理，将内部数十个事业群进行划分，实行业务板块总裁“经营责任制”。目前，除了此次调整中新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块已有统管总裁，云与科技板块由张建锋统管，本地服务板块由俞永福分管。
值得注意的是，无论是“中台战略”还是现在的“多元化治理”，阿里追求的核心目标从未变过，即“敏捷组织”。
据了解，张勇接任阿里巴巴CEO以来的6年，曾经多次在内部信中强调“生产关系”，并把敏捷组织作为生产关系变革的核心目标。此次，张勇谈及调整初衷再次表示，“在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。”
参考：
《阿里海外市场久攻不下，蒋凡能不能打赢新战役？》，作者：张霏，来源：连线Insight；
《阿里变阵：一位 CEO，四位大总裁》，作者：管艺雯 马可欣，来源：晚点LatePost；
《揭秘阿里“生产关系”大调整：新设两大商业板块，以多元化治理构建“敏捷组织”》，来源：中国基金报。
【 蒋凡|阿里“变阵”背后：国内增长见顶，蒋凡出海寻找第二增长曲线】（本文首发钛媒体App，作者｜刘萌萌）
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