两兄弟|因兄弟内斗，现股价、营收下滑，这家超市市值几近被“腰斩”_

文：小郭淘宝的崛起，不仅是阿里的成就，更使我国进入了购物的新时代，颠覆了传统的购物方式，改变了人们的购物习惯。电子商务时代的到来，无疑给线下商店带来了巨大的危机，也给商店、超市等传统购物行业带来了巨大冲击。去年的激烈竞争和全球公共卫生危机导致近300万家门店关闭。【两兄弟|因兄弟内斗，现股价、营收下滑，这家超市市值几近被“腰斩”】

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正是因为去年的特殊情况和线下业务的困难，也促使国内兴起了另一种购物模式，即上门服务，从原来的快递到社区生鲜上门。阿里巴巴、美团等巨头相继进入市场，开始抢占市场份额，这对一向提供“门到门”服务的永辉超市来说是前所未有的挑战。除了行业竞争激烈外，实际上，永辉市场份额暴跌的主要原因来自内部斗争，更具体的说，是兄弟之间的内部斗争。1989年，19岁的张轩松准备改变农村孩子的处境，于是辍学准备外出。但他不知道没有教育、技术和资本该怎么办。最后，他不得不去一个建筑工地搬砖头和水泥。后来，在表哥的介绍下，张轩松拼接下一家濒临倒闭的啤酒批发店。

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为了挽救濒临破产的商铺，张宣松想出了“24小时营业，1小时送货上门”的销售方案。当时，快递不方便，而且外卖闻所未闻，张轩松的啤酒店的声誉很快受到冲击。张轩松自己送货、扛了5年，从三级代理商到福建总代理。1995年，张轩松看到新兴超市出现在大街上，有商业头脑的人告诉他，这是一个商机。1995年，张轩松和哥哥张轩宁在福州开了第一家超市“古乐微利超市”。1997年，他们将其改名为“永辉”，以低价为主。这一特点延续至今。然而，永辉超市的路并不平坦。1998年，麦德龙、沃尔玛、好又多等国际商业超级巨头开始向二线及以下城市发起进攻。所到之处，哀鸿遍野。

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永辉的挑战来了。然而，永辉抓住了国际超市和本土人才“新鲜”领域布局不足的问题。永辉率先开发“生鲜超市”概念，避开巨头的边缘。此外，永辉引入合伙制，迅速提升了永辉的凝聚力。接下来的永辉就像晴天霹雳，每年新开60多家公司的规模，遍地开花。永辉的精彩时刻即将到来。2010年永辉超市上市，张轩松兄弟财富突破百亿。2013年，永辉实现营业收入300亿元。2017年，永辉市值已达700亿元，成为全国超市业的重中之重。那么，永辉是怎么从神坛上掉下来的呢？

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永辉的基盘有永辉云创、永辉云金、永辉云超和永辉云商。虽然名字容易混淆，但丝毫不影响永辉的布局。永辉常见的红绿大牌店属于云超，云超是永辉的传统零售业务，而云创则是两兄弟用来“折腾”新业态的部分。2015年，哥哥张轩宁孵化出永辉云创，主要专注于当时概念火的“新零售”业务。毕竟，这是老对手大润发和马云率先进入的市场。当然，永辉不能落后。永辉的思路非常明确，即打造“零售餐饮”的超种店（类似于目前的河马鲜生生活区，集餐饮、零售、休闲、鲜活食品直供于一体），永辉生活店和永辉生活app（类似于日常鲜活食品）业务的发展。

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当时，永辉兴致勃勃。近三年来，吸引了今日资本和腾讯上千万到上亿的投资，也被视为打击“阿里巴巴大润发盒马”新零售的有力武器。然而，云创显然已经从高到低。2016年至2018年三年间，永辉云创盈利为负，亏损逐年扩大。在未来的发展中，两兄弟意见不一，最终决定在2018年分道扬镳。作为哥哥的张轩宁认为餐饮在未来发展潜力更大，永辉发展应以餐饮业为重点，提前进入市场，抢占市场份额；弟弟张轩松认为，“送货到家”是未来市场的发展趋势，更符合市场需求。结果，永辉的四个业务板块按照兄弟俩的意愿分拆，永辉的业务分崩离析。