12月16日，万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成，目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时，集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动，并提出2025年集团GMV超过1000亿的新目标。
【 城市|万物新生：“百城千店”已达成，2025年目标GMV千亿】
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据介绍，集团将爱回收（C2B）、拍机堂（B2B）、拍拍（B2C）三条业务线的核心能力，在城市层面进行重新组合，以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年，集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”。
万物新生相关负责人表示，以城市为单元进行精细化经营，万物新生将提供更因地制宜的商务政策；通过科学规划开出更多的爱回收门店及拍拍严选零售门店，在更多城市和区域触达更广泛的消费者群体、并提供更优质的本地服务；通过自营与联营城市小仓，吸引到更多的商家和本地货源，提高国内二手3C交易渗透率，助力绿色消费减碳和循环经济产业发展。
截至2021年11月，在回收端，万物新生旗下爱回收在全国200余座城市建立了超1100家门店；在处置端，在全国建立了7个区域级运营中心和约90个城市小仓，渗透全国市场，赋能拍机堂20余万商家；在零售端，拍拍严选目前已进驻6个城市，累计开设近20家门店。这些能力构成了万物新生坚实的线下城市能力布局，包括门店场景能力、质检供应链能力、用户和商家服务能力等。
据透露，2021年三季度，集团围绕“一体化城市模型”战略在国内两座城市进行试点，验证期内其业务增速显著高于全国大盘增速，初步证实了战略的有效性。2022年，万物新生集团将在50个城市推行“一体化城市模型”战略。未来的3-4年，集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”，驱动业务规模增长，目标是2025年集团GMV超过1000亿。
文/北京青年报采访人员 温婧
编辑/田野
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