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近日，《哈佛商业评论》中文版发表了 SAP 大中华区总裁黄陈宏博士的署名文章 — 《数字新生态开启全球化4.0时代》。其中，他阐述了共创共生，SAP 积极参与中国数字生态建设的理念。全文刊载如下。
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高质量发展是中国经济增长的长期主题，是动力变革与效率变革双轮驱动下的一场长期主义。动力变革把数字经济定位为发展新引擎，效率变革则把数字化转型定位为发展新方式，由此实现质量变革，打造发展新格局。
从宏观层面看，发展新格局要实现四个转变，一是供给侧结构性改革叠加需求侧管理，实现更高水平动态平衡；二是由规模速度型转为质量效益型；三是由要素驱动、投资驱动转为创新驱动；四是通过双循环，更好地吸引全球资源要素，形成中国方案和中国路径。
由此不难看出，继续坚持改革开放，发展「双循」，已是引导中国「十四五」乃至未来长期发展的既定国策。以数字经济为核心，打造新业态、新模式和新生活，将成为经济发展的新常态。
数字生态共生体
当前，人类命运休戚与共，经历了贸易全球化、企业全球化和产业分工全球化之后，全球化的发展潮流已不可逆转，亦发展到了4.0新阶段，「数字生态全球化」扑面而来，由此也形成了一种主导经济的新型企业形态——数字生态共生体。
如今企业要做得好，要引领全球发展，曾经的做法已经不再适用。在软件的重新定义下，物理世界和虚拟世界实现了连接，实体世界开始被数字化，「端边管云用」成为数字生态共生体的载体。具体而言，数字生态共生体就是基于「端(客户端和设备端)」「边(边缘计算)」「管(网络传输)」「云(运行算法和提供算力的云平台)」以及「用(各种商业和生活应用场景)」的一体化协同架构，基于软件定义搭建起的应用生态系统催生出一个个产业森林。
4.0时代，全球化呈现出了与以往很大的不同。因为社会已经发展到了数字化时代，发生了很多改变。因 ICT 技术带来的开放、融合、协同、重塑和共享等理念的影响，商业运行的底层逻辑彻底发生了改变，开始由「零和」走向「竞合」，一批科技企业通过塑造平台能力，以多种方式持续构建形成资源集聚、合作共赢的生态格局，商业竞争也由企业和企业之间的竞争，演化为生态与生态之间的比拼。
重大历史进程从来不是突然出现的，随着全球化的新发展，数字生态的演化从1.0模式，即「超大规模专有平台」，迈向了2.0阶段的「社会化开放生态」。截至2021年7月底，全球市值最高的前10家企业中，8家都通过建立超大规模专有平台，构建起强大的生态体系。平台的构建者控制了流量入口，对接入平台的消费者和企业制定技术及业务规则，甚至直接以股权赋能生态伙伴，彼此形成强依附关系，对外进行强区隔，形成了某种的「数字能力垄断」。针对已经出现的超大平台数字能力垄断的态势，全球主要经济体开始反思如何围绕数字生态，建立新的配套治理模式。
构建「社会化开放生态」已经成为全球共识。这种生态有四个特点，一是协同共建，打造面向全社会并提供公共服务的基础数字平台和数字空间，建立更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的新型基础设施环境，即数字基建，支撑数字经济运行。二是大小共存，让中小企业也能基于公共服务的基础数字平台和数字空间，建立数字生态，减少数字基础设施建设方面的投资和运维风险，实现发展及转型。三是弱化依附，由于数字基础设施共有化和服务化，平台上面的中小企业彼此是相互依存和价值互补，不再是众多星星围着太阳转，而是所有的星星共同照亮夜空，属于客户价值满足驱动下的价值共生和共创。四是强化监管，鉴于早期的大平台型企业利用自身的技术、流量、资本，已经对中小企业的创新产生了压制，全球主要经济体都开始不同程度地对其强化了监管，避免出现「数字能力垄断」。
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