收购时间互联后，南极电商发力“品牌授权+产业链服务”，打造南极生态链；提出了“南极人共同体”商业模式，打造产业生态链，时间互联为它这个发展路线提供了数字支撑，甚至说，过去南极人之所以能在电商平台的曝光率高，中间少不了时间互联的功劳。
后来，南极电商将品牌授权作为纽带，围绕供应链，给生产商们提供了品牌授权、渠道和服务。在这个过程中，又通过自身在电商数据、营销、品类开发方面的资源优势，完美地对接给了上下游，给下游经销商解决上游供应链问题，找到甚至塑造上游合适的供应链资源，同时也引导生产商做好品牌和产品。
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南极电商生态矩阵（来源：公司公告、国泰君安证券研究）
这足以说明，南极人并非仅仰仗过去的品牌积累，而是依靠电商经验在经营品牌。
换句话说，南极人并不想做单纯的品牌授权，卖吊牌或者卖品牌绑定的电商平台的店铺，而是一个“新型中介”，将供应商与经销商联系在一起，并在其中提供服务，与其说它卖吊牌，倒不如说它在卖品牌服务。
自今年起，南极人强调“去阿里化”，乘着“直播带货”东风，顺势布局了抖音等短视频平台。要知道，在抖音电商体系内，达人一般在选品后带货，货源稳定变得非常关键，而这恰恰是南极人所擅长的。
根据第三方平台数据，截至今年6月，南极人在抖音平台共入驻约80家店铺。如果按销量排名，3-6月在品牌排行榜上排名分别为第19/1/1/1名，月均销售量超540万件；其中，南极人安广专卖店销量排名连续6周上榜，且6.21-6.27一周的销量相较于首次上榜提升近1倍至62.2亿件。
这种数据量，是相当惊人的，同时也验证了南极人的真正能力项（新眸总结为三步法）:
第一步，为店铺取得高曝光：通过建立品牌自播的店播矩阵+流量工具的大量投放，南极人能保证在不同时间段均可接触到潜在用户，再结合抖音按照兴趣推送的流量规则，即使非热度短视频也可以接触到用户；
第二步，尝试打造深互动：利用直播的特殊形式，在直播间中通过主播与用户的积极互动，建立起情感连结，提升用户对品牌的认知度和认可度，为转化奠定基础；
第三步，强调带货能力：通过前两步的铺垫，收获大量关注拉动小店销量大幅提升，最后在达成转化后，通过后续产品反馈、优惠等服务沉淀品牌忠实用户；
这样一来，无论是供应商还是经销商，包括南极人自己都能在这个过程中获益。与此同时，通过二次品牌建设，也刷新年轻群体对南极人品牌的经营范围的全新认知，再联想到此前南极人设立的“小目标”，你会发现，是有可能实现的。
【 白牌|我们真的需要「会员制超市」吗？】不过遗憾的是，至少在目前，南极人并没有真正完成品牌印象的二次刷新，反倒是挂上了贴牌货的标签，这背后的道理也很简单，无论品牌运营多么出彩，产品质量永远是百货类产品的终极拷问，南极人想把品牌做得长远，品控很重要。
新晋“南极人”们一个有趣的现象是，南极电商除了卖吊牌，也买了不少牌子。
甚至在自己的业务扩展上，都通过收购其它品牌完成。为了从内衣品牌转型为全品类品牌，南极收购了好几家优势品牌，据新眸不完全统计，目前南极人旗下的主要品牌有卡帝乐鳄鱼、精典泰迪等，授权运营类目涵盖内衣、床上用品、男装、女装、童装及母婴等。
举个简单的例子，南极电商刚宣布进军跨境电商，不久后，南极电商股份有限公司便发布公告称，拟以5亿元人民币收购韩国时尚女装品牌BASIC HOUSE（百家好）、Mind Bridge、JUCY JUDY商标在中国内地、中国香港和中国澳门的商标所有权，以及百家好（上海）时装有限公司的100%股权。
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