沃尔玛|看看刘强东的眼光到底有多厉害，穷小子成大器精准的眼光是必须的_

刘强东，出生在江苏最穷的苏北宿迁来龙镇光明村，家境贫寒，父母驶船为生，小时候最大的愿望就是当村长，因为当上村长可以经常吃肉。因为家里穷，一年只有过节的那几天才能吃上肉，初中时带领同学去镇上看电灯。高中毕业以优异的成绩考上了中国人民大学。毕业后创办京东，京东现在成为中国最大的自营电商综合类平台。2018年刘强东以750亿元人民币财富位居胡润百富榜第24位。从一个农家穷小子成为顶尖的企业家，自有他的过人之处，这篇文章谈的是刘强东超前精准的眼光，小编一直坚定地认为一个人最重要的能力就是是判断力，只有具备精准的判断力，方向才不会错，否则再勤奋也没用，这是刘强东10多年前采访时发表的观点，小编从中受益良多，分享给爱学习的朋友们。

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国美，苏宁为什么打不过京东主持人问刘强东国美苏宁他有自己的物流体系，只是差一个互联网。刘强东说国美苏宁过去二三十年打造的是B2B模式，主要是企业对企业，有一小部分是B2C模式，只有大家电能从库房拉到家里。其它的小家电比如榨汁机还需要拿到门店，让客户自己直接拿回家。国美苏宁并不具备小件家电的B2C模式。但是京东在这方面已经做了4年了。物流不是说有钱就能做到的，给你1000个亿，让你搭建覆盖全国500个城市的物流体系，你至少需要5年的时间，这里面涉及到要招几万人培训，要保证服务品质。你弄10000个程序员过来，这些人要懂电子商务才能做信息系统，程序刚来不会知道该写什么样的代码，这需要大量的运营时间。所以这是一个不断招聘、培训、筛选、实践、淘汰的过程，不是仅仅有钱就能解决的，要需要大量的时间磨合。

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对当当的看法国庆俞渝战略和战术都非常好，唯一的失误就是他们在物流上面投资晚了。他们应该在5年前就应该投资，那时候只有当当是最有资格投资物流，因为他们是第一家融了一大笔钱，2000多万美金，那时候的2000多万美金绝对相当于现在两个多亿美金。这背后有两个原因，一个是他们夫妻俩都比较求稳，必须要拥有50%以上的股份，如果大规模投资物流，这个就满足不了。二是他们夫妻俩认为未来会有专业的第三方物流，可以把物流外包交给第三方来做。我们京东的判断是10年也不会产生专业的第三方能帮你做物流，所以京东把所有精力都花在了构建自己物流体系上了。

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对凡客看法凡客现在做得很成功，我最担心陈年的一点就是，他的凡客能不能做出品牌溢价，比如一个T恤没有品牌的是29块，打上凡客品牌就能卖39，那多出的10块钱就是你的品牌溢价。就好比LV包，大家都知道成本就500，但8000块就有无数人买。这就是品牌的价值。凡客是要做出自己的品牌价值的。而我们是做零售平台，存在一天就要和别人打价格战，我们的商品必须有价格优势，才能给消费者创造价值，给消费者选择的理由。如果凡客没有品牌溢价的话，就没有持续获利的资格和理由。

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凡客和京东构成竞争关系吗全世界最优服装品牌也没占领1%的市场份额，凡客和京东永远不可能成为竞争对手，这是由服装行业的性质决定的，服装行业是一个高度个性化的行业，当你的办公室发现有三个人穿凡客的话，别人肯定不会再穿了。服装行业因为是高度个性化的行业导致100年前服装行业有成千上万个品牌，现在还是有成千上万个品牌，100年后依然有成千上万个品牌。