从底层逻辑角度来看，“专精”注重眼前运营效率与路径依赖应用式学习 （exploitation），而“特新”则注重未来运营效果与路径突破式学习 （exploration）。
特别需要指出，“T型战略”对于价值链上游的“五基”领域的“精一赢家”企业尤其有效：在上游核心技术方面聚焦深耕（即“T型战略”的纵向维度），而在下游的具体市场应用场景方面开拓阔张（即“T型战略”的横向维度）。
这就形成了上游注重规模放大效应 （economies of scale），而下游注重多元互补效应 （economies of scope），因而获得双重优势益。换言之，采用“T型战略”的“精一赢家”企业往往同时兼有“聚焦”与“多元化”两者互补的双重竞争优势。
四、实践中的四大挑战如果“T型战略”代表了中国企业未来发展方向，那么摆在中国大多数企业面前的挑战就是如何落地“T型战略”。有关“T型战略”落地实践的特殊挑战主要在四个方面，均与横向和纵向的关系有关。
首先，有人质疑，横向和纵向是否需要整合成为“T型战略”，是否可以将两者完全分离。这是因为传统思路忽略“T型战略”的必要性，仅仅注重纵向或横向，从来没有将两者整合在一起。
对此，我们的回答非常明确：如同“没有远虑，必有近忧”，没有纵向深度核心竞争力，企业无法保证本身可持续性存活与发展。此外，同样类似“没有近忧，必有远虑”，没有横向广度核心竞争力，企业同样无法保证本身可持续性存活与发展。
因此，纵向深度与横向广度两大维度同样重要，缺一不可，必须平衡融合。
其次，除了质疑“T型战略”的必要性，也有人质疑其可行性。他们认为，纵向深度与横向广度两大维度如何平衡融合与协同发展是一大难题。我们对此毫不否认。但是，我们认为，这两大维度可从阴阳平衡视角看待，视为相生相克的一对悖论要素。
质疑T型模式可行性只是看到两者的相克一面，却忽视了他们相识的一面。其实，除了纵向深度维度能为横向广度维度提供坚实的赋能性基础设施（例如基础技术，或基本商业模式），后者也能为前者提供丰富多彩的素材，因此也能为其赋能。
例如，市场应用场景的横向扩展常常会对纵向技术或模式提出新的要求，促使后者不断改进与提升，因此获得长期积淀与丰富发展，为其厚积薄发打下基础。舜宇光学与汇川技术就是典型案例；这也同样体现在字节跳动、小米、华为、大疆等案例中。这正是纵向深度与横向广度两大维度相生互补的重要体现。
再次，“T型战略”建立还有一个看似棘手的问题，即这两大维度之中，哪个最先启动？我们的初步案例研究表明，两大维度都可率先启动，但另一个维度不应过于滞后，而需要步步紧跟。如果纵向深度维度先行，而横向广度滞后太多，企业现金流就会很快枯竭，不能短期存活；如果横向广度维度先行，而纵向深度滞后太多，企业后力不足，也不能长期存活。
最后，现在很多企业都在探讨数字化转型的必要性与可行性。我们认为，数字化转型的最佳表达应该是“数智化”，即“数化+智化”，表现为大数据收集（big data）与人机互动解析（human-computer analytics本质是IT技术融入学术研究方法，发挥“企业大脑”作用，赋能企业决策优化；在产业生态层面则成为“产业大脑”）。
为此，“数智化”与“T型战略”具有潜在关联，因为“数智化”可为“T型战略”的纵横布局提供有力赋能，尤其是有助于获得前面所提到的纵横布局交叉互补的协同效能（synergy）。具体而言，“数智化”为“三台架构”提供了必要条件，赋能三台之间的互动互补。
推荐阅读
- 北交所|徐明：创新型中小企业不仅包括“专精特新”类型企业
- 直供模式|县域新需求和淘特新供给
- 小巨人|如何帮助中小企业成为“专精特新小巨人”？
- 深圳大学|“深趋势”对接活动（三十二）—— 专精特新之智能制造圆满举办
- 归国七年，清华博士重构“信息安全”｜“专精特新”百家访谈
- 消防|从做衣服到洗衣服，国家级专精特新小巨人迎来数字化转型生机
- 印度|社交巨头推特新任印度裔CEO是何许人？马斯克：人才
- 中小企业|国工信部｜解读《为“专精特新”中小企业办实事清单》
- 专精型|专注威胁情报领域，「天际友盟」以建立生态的方式落地数字风险防护业务
- 数字化|中小企业如何实现“专精特新”