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周密部署 稳步推广
团险新核心业务系统的上线推广，采用总、分联动方式，即由总公司统一组织协调，分公司配合推进的方式，打造同频共振的聚合“磁场”。
做为总方的项目团队，承担着制定计划-指导落实-组织培训-切换上线的重任。
高质量的上线计划，是切换成功的第一重保障，项目团队借鉴业界成功上线经验，并结合自身项目的上线特点，制定出详细周密的上线计划，其中日常事项以行事例形式记录、每项工作明确责任人并安排专人督进;重大事项列入每周核心例会汇报内容，跟踪进度解决问题，保证计划事项顺利推进。
与此同时，指导分公司创建有利切换上线的临时组织架构，提出人员要求并提供详实且针对性强的分公司上线指导手册，做到目标、方法、人员明确。
对于培训及操作演练内容，尽可能覆盖主要的产品、业务流程和业务类型，使参训、参练人员深入熟悉新系统，熟练掌握新系统的作业操作，实现新老系统在操作使用上的平滑过渡，2021年度采用远程+现场的方式，共组织完成12家机构1200多名业务骨干人员的集中培训，支持2500多人参与完成操作演练。
此外，项目团队先后进行了18次切换演练，对切换时点的操作反复梳理，不断优化，确保切换时8类共计204项步骤、380项指令精准、顺利执行。
陕西、湖北、云南、宁夏、甘肃、青海、河南、内蒙古、山西、黑龙江、吉林、辽宁12家分公司，做为团险新核心业务系统2021年度安排上线的机构高度重视，充分做好准备落实。
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交通安全日
首家陕西分公司2021.05.15日上线
陕西作为第一家上线试点机构，不仅体现出了敢为人先的魄力，而且体现出了守土有责的担当精神、舍我其谁的工作热情。上线准备部署严密、组织有力，扎实做好系统上线的一系列工作，成功拉开了团险新核心业务系统上线的序幕。
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湖北
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云南
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宁夏
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甘肃
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总公司
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青海
第一批5家机构2021.08.14日上线
第一批推广的湖北、云南、宁夏、甘肃、青海5家分公司和第二批推广的河南、内蒙古、山西、黑龙江、吉林、辽宁6家分公司，充分借鉴了陕西分公司的成功经验，高度重视、筹划严谨、准备充分、组织得法，参与的干部员工严格细致、全身心投入，付出了艰苦的努力，同样交出了令人满意的答卷。
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河南
内蒙古
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山西
黑龙江
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