本来京东数科也有机会用一次。京东旗下有九大业务条线，「三驾马车」的其中两驾——京东商城、京东物流都已上市，剩下的京东数科（现已改名京东科技）去年9月在科创板IPO已获受理，本来要跟蚂蚁集团争夺「科技金融第一股」，但因为监管突然收紧，上市计划暂时搁浅。
三年间，刘强东也不断释放着「放权」的信号。
2020年，刘强东密集卸任了京东旗下200多家法定代表人、董事长或其他高级管理人员等职务。今年9月，京东零售CEO徐雷升任京东集团总裁，此举被外界解读为，京东终于有了「二把手」。刘强东称，自己将把更多时间投入到三个部分：长期战略设计，年轻人才培养以及乡村振兴事业。
但刘强东「假退休」的说法还是成为主流。他的职务并未改变，依然是集团董事局主席兼 CEO 刘强东。徐雷的总裁一职只是增设，向刘强东汇报。
关于刘强东对京东的掌控力，媒体引用最多的一句话是他在2016年央视《对话》节目中说的：如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出。
实际上，刘强东一直牢牢把控着这艘大船的方向盘。除了创始人的身份和无形的影响力，他确保自己掌控力的手段主要有两个：决策权和人事权。
根据京东 2020 年报里的章程，只要刘强东仍然担任董事，京东的董事会就无法在没有刘强东出席的情况下达到法定人数，也就无法做出有效决策。刘强东目前对京东持股 14.6%，但投票权高达 76.9%，也就是所谓的「一票否决权」。他仍然是这家公司的绝对话事人。
第二是人事。据晚点报道，刘强东掌管公司抓两条线，「一条是每周一早上 8 点半的早会和各种战略会；另一条财务线和 HR 线是他信任的人。」
结合今年9月刘强东「放权」时所说，未来自己主抓的三个方向，其中之一是年轻人才培养，人力资源部门一定是与刘强东走得最近的部门。刘强东在一次内部信里也提到过，人才问题是「核心中的核心」。那么，这个部门的负责人，必须是刘强东最信任、也最能贯彻他意志的人。
京东现任CHO（首席人力资源官）张，无疑是最佳人选。
02
「我最骄傲的是管培生」
这里就要提到京东的管培生制度，在京东内部被称为「京鹰计划」。所谓管培生，就是从校园招聘中优中选优，为公司培养后备管理人才而选拔出的人员。京东2007年开始实行管培生制度，来自京东关键投资人、今日资本徐新的建议。
刘强东与管培生们很亲近，尤其是最早的几届，由刘强东言传身教，还请他们去自己纽约的家里做客，亲自下厨。或许刘强东很享受这种并肩作战的感觉。
刘强东没有马云的「十八罗汉」、马化腾的「腾讯五虎」，也没有张一鸣的同窗之谊。他只有一个前女友龚晓京。据《南方周末》报道，京东二字取自龚晓京的京和刘强东的东，1998年京东成立不久，两人因「她非常看不起我」而分手，龚晓京离开，留下刘强东孤军作战。
雁过必留痕。天眼查上，一家名为北京市京东和昌科技有限公司成立于1999年，注册地为北京海淀区，刘强东和龚晓京双方各出资30万和20万，为两个股东。这家公司目前显示注销状态，成为一处见证往事的网络遗迹。
直到2007年今日资本徐新投资，给刘强东带来了钱，还送来了人。徐新向刘强东提议招募管培生，还引入了陈生强、徐雷等几个重要高管，结束了刘强东孤军奋战的时光。刘强东对此相当满意。2014年京东赴美上市的高光时刻，刘强东说，我最骄傲的不是京东物流，而是管培生制度。
培训结束后，管培生们在各部门轮岗，每周给刘强东写周报，刘强东偶尔回复。当时流行一句话，防火防盗防管培生，因为他们「直达上听」，在下面人看来就是「穿小鞋」。公司内部叫他们「锦衣卫」。
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