浙江数家中小制造企业 ， 就通过导入五星智造平台 ， 以线上学习线下实践改善的方式 ， 加以落地的推动员工自主学习改善激励方案 ， 成功为全员注入了持续改善的“基因” ， 月均有效改善提案过千 ， 几万元的投入就节省了数十万的有形成本 ， 比请传统咨询公司驻厂辅导成本更低 ， 效果更持续 。
【浙江新任女首富坐拥465亿！父亲是中国草帽大王，财富比肩雷军】对于整个制造行业而言 ， 我们不仅需要更多像罗燚这样的“企二代”、“厂二代” ， 更需要越来越多愿意走进工厂的年轻人 ， 行业内才会涌现出越来越多的“专精特新”“小巨人” ， 越来越多的合盛、方太和公牛 。
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