工作计划|仓库2022年工作计划模板
【#工作计划# 导语】制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的 。这篇关于《仓库2022年工作计划模板》的文章，是©为大家整理的，希望对大家有所帮助！
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1.仓库2022年工作计划模板
一、按公司流程要求操作仓库工作;
二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;
三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;
四、按流程要求当天入完当天的帐;
五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误，打印报表 。
仓储业务主要包括：
1、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡);
2、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否，不合格退货，合格才入仓)
3、保管(做好防火、防水，质量、日盘点)
4、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);
5、记账
1)对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单;
2)收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;
3)出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;
4)日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致 。
6、月盘点
1)每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正;
2)月度仓库报表 。(盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门)
2.仓库2022年工作计划模板
一、数据准确，目视管理基本到位
具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成；货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接；各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一 。
二、流程相对完善，货品进出通畅
具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失；跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高（95%以上），出货准确率高（99%以上），劳动强度降低，工作效率高 。
三、库存呆滞料减少，库存周转率提高
通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理 。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：
1、进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项 。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充 。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度 。针对现状本着＂降低劳动强度，提高效率＂为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象；解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑（包括一些福利待遇），提升在员工心里的认可度；遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范；让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作 。
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