做超越变化的晋级者 _企业

文章插图

全文共3411字，阅读约6分钟。
喜剧该笑还是哭？
2015年，《欢乐喜剧人》横空出世，众多观众喜爱的喜剧演员轮番登场，残酷激烈的淘汰赛制、层出不穷的喜剧作品，迅速抓取了到观众的需求，一举成为近几年最成功的喜剧节目。与此同时，喜剧开场抖“包袱”、最后升华煽情哭得一塌糊涂的铺排，成了喜剧的标配模式。
2021年末，《一年一度中国喜剧大赛》在接近收官时，
突然变动赛制，取消淘汰制，全员晋级，
“喜剧节目不要有悲剧结果”的观念新鲜登场。
评委给出这样的解释：
在舞台上，演员需要感觉到的是成长的喜悦。
作为一档喜剧节目，淘汰不见得对这个比赛可以有更多的提升。
困境之下，大家需要共同搀扶支撑着下去的时候，更多共创，更多的可能性。
节目落幕，喜剧的舞台固然可以没有竞争，只有笑声，
但回归现实的战场，企业能否在大浪淘沙的市场竞争中全部晋级？

文章插图

自然法则
要么生存要么被淘汰
据研究，鲨鱼在没有出生之前就开始了生存竞争。有些鲨鱼可以怀上25个小宝贝，但是这25个小宝贝，相互间不得不依靠吃掉同类来生存，所以竞争的结果就是：
只有其中的一个能够存活下来。
听起来就很残酷的事实，其中的秘密，已经由现代科学逐渐揭示出来，为了实战演练，猎食者们常常会同类相食。

文章插图

在企业界，商品经济时代下，竞争更是长期且普遍的。商品生产与交换，更离不开竞争的规律。
凡是有商品生产和商品交换的地方，就都存在着竞争，它贯穿于生产、分配、交换、消费四个环节的始末。
在市场中，吞并同类公司，一家公司被另外一家同类公司吃掉的现象，也屡见不鲜。
业界中性地被称这种现象为兼并。
甲骨文公司吞并MYSQL（一种关系型数据库系统）就是这样一种市场竞争中的生存方式。
事实上，要满足客户需求，企业间必然是存在竞争逻辑的。企业也生存在一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，都被行业间、企业间的内外部竞争所包围着。

文章插图

对于企业和人类而言，“丛林法则”的核心其实很简单：
要么生存，要么被淘汰！
竞争的意义
在于争，更在于竞
在纷繁复杂的商业社会里，人们对于竞争的理解可谓是众说纷纭，莫衷一是。有的人赞美竞争，认为竞争是实际经济增长与繁荣的重要道路；有的人惧怕竞争，认为竞争是导致一损俱损、玉石俱焚的毁灭性力量。竞争的本质是什么？竞争的意义是什么？
通俗的说，竞争就是优胜劣汰。优胜劣汰的根本属性使得它既是一种激励机制，又是一种淘汰机制。
争，要结果；竞，在过程。有过程才有结果，没结果则毫无意义。
克劳塞维茨在《战争论》提及战争的本质，是迫使敌人服从我方意志的一种暴力行为。战争是一个你死我活的幸存者的游戏。与战争不同，在商场上，
企业需要一条有质量的光明大道，一条与众不同的竞争之路，要正和博弈而非零和博弈。

文章插图

纵向来看，
市场环境的竞争意义，在于透过群体的刺激使得企业变得更强，
其他同类企业的存在，也是在激发自身企业的潜能，从而推动整个行业的进程。
横向来看，
企业在寻求盈利性和可持续性的竞争思维下，主动关注过程的优化，
包括不仅限于从底线管理，标准落地，再到迭代新生。
1、底线管理（行业标准）
行业标准是企业产品生产的重要依据，是保证产品质量，提高产品市场竞争力的前提条件，也是企业的底线管理红线。
制造业技术基础的核心要素就是标准，而标准也是行业管理的重要手段。
例如，我国现行模具标准有三百多项，其中推荐性国家标准就有百余项、推荐性行业标准也有近两百项。
这些标准指导着各企业产品质量和技术的管理，保障企业合法合规健康发展，与此同时，行业标准也稳定了市场秩序和社会效益，同时帮助相关企业整体水平的提高。