做超越变化的晋级者( 三 )
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3、优先排序
企业必须要对各种事情做出优先排序的决策，反向来看，可以理解为如何设置“推后排序”（post-priorities），即决定什么事不该做。有些事情直接放弃就对了，而不应该推迟再做。
战略撤退并不等同于退缩或溃败。
这也是企业增长理论的整体框架所提到的“撤退线”。
一家企业或者企业的某一项业务，如果处于不同线上，增长的方式会完全不一样。企业的决策层和高管需要决策企业战略方向，怎么进，怎么退，进多少，退多少。
结语
任正非曾说，
一定要在战争中学会战争，一定要在游泳中学会游泳
。那么，一定要在竞争的市场环境中学会竞争，学会生存，塑造企业核心竞争力，破局业务策略，才能从一次次从磨难中走下去。
如果把竞争比作一台榨汁机，当启动开关后，竞争带来的酸甜苦辣都会混合。滤出竞争产生的恶意与烦恼，留下一杯清醇甘美的果汁。
站在变革的边缘，我们坐上了时代的巨轮，至于驶向哪里，无人可解。
变化之中，驾驭竞争，超越变化，是我们的生机。
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参考资料：
华章经营，《德鲁克：强大的企业，都做好了这3点》
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【做超越变化的晋级者】THE
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